Daniel Golemans ledelsesstile

Kender du din egen ledelsesstil?

Bedømt og godkendt af psykolog Gema Sánchez Cuevas.

Skrevet af Alejandro Rodríguez

Sidste ændring: 27 december, 2022

Den velkendte psykolog, Daniel Goleman, mener, at der findes seks førende ledelsesstile, og at hver af dem kan være nyttig alt afhængig af din kontekst og det ønskede udbytte.

I vores moderne samfund udfører vi næsten alting i grupper. Det er derfor, lederskab er sådan en fundamental færdighed. Mange psykologer har undersøgte dette begreb, og Daniel Goleman er ikke til at komme udenom. Goleman er mest kendt for sit arbejde med emotionel intelligens. Men han skriver også om og forsker i ledelsesstile.

Daniel Golemans klassificering af seks forskellige ledelsesstile er den mest anvendte i en række discipliner. I forretningsverdenen har det fleste ledere og bestyrelser studeret hans arbejde for at forbedre deres ledelsesstile. Læs med her, hvis du vil vide mere om disse forskellige ledelsesstile.

Hvad er Daniel Golemans ledelsesstile?

I sin bog, Leadership that Gets Results (Lederskab, der giver resultater), beskriver Daniel Goleman seks forskellige typer ledelse. Hver type er baseret på en komponent af emotionel intelligens.

Ifølge Goleman er disse seks ledelsesstile ikke uforenelige. Tværtimod er de bedste ledere i stand til at bruge elementer fra hver stil for bedst at kunne tilpasse sig den forhåndenværende situation.

For at kunne vælge den bedste stil til situationen, er du først nødt til at vide, hvad de er:

• Den autoritative.
• Den demokratiske.
• Den tilsluttende.
• Den visionære.
• Den fredsskabende.
• Den coachende.

1. Golemans ledelsesstile: Autoritativ lederskab

Den første ledelsesstil er baseret på disciplin. De folk, der følger denne stil, prioriterer at holde disciplin frem for alt. I den forbindelse giver de normalt korte, konkrete og præcise instruktioner.

Generelt er der strenge straffe for ikke at følge deres instruktioner. Denne type ledere forsøger at være et eksempel for alle, så ingen skulle blive fristet af at slække på det.

Denne ledelsesstil får normalt ikke et team til at føle sig motiverede. De ansatte føler, at de ikke har nogen kontrol over deres arbejde. De får det indtryk, at de ikke er mere værd end maskinerne.

Du bør derfor kun anvende denne ledelsesstil i ekstreme situationer. Det er nyttigt, hvis du er nødt til at skride til en bestemt handling, eller hvis din organisation eller gruppe har en masse problemer. Det kan for eksempel være, at du står i en nødsituation eller overfor en ekstrem kompleks opgave, der kræver præcision.

2. Demokratisk lederskab

Denne ledelsesstil bygger på, at det er meget vigtigt, at man indsamler alles mening, når der skal træffes en beslutning. Det betyder normalt en masse møder, debat og diskussion. Denne stil er især nyttig i de tilfælde, hvor der er masser af tid til at vælge den rette bane. Den er også god, hvis gruppens medlemmer har samme baggrund.

Demokratisk lederskab er også en hjælp, hvis du arbejder med tværfunktionelle grupper. I den forbindelse er du nødt til at blande de forskellige discipliner for at få projektet til at skride fremad. Med andre ord så skal du finde de områder, hvor de forskellige discipliner overlapper eller støder sammen, så alles arbejde passer sammen.

3. Tilsluttende lederskab

Den tredje type lederskab er baseret på at skabe bånd mellem medlemmerne i gruppen. På den måde kan de arbejde sammen i harmoni. Ledere, der anvender denne stil, forsøger at sikre sig, at der er et godt arbejdsmiljø, for de forstår, at det har stor effekt på deres ansatte.

Det store problem ved denne slags ledere er, at problemerne opstår, hvis der er mangel på disciplin og organisering. De vil også have det sværere under konflikter, fordi folk vil være mere følelsesmæssigt indblandet i situationen.

4. Den visionære

Ledere, der anvender denne ledelsesstil, motiverer deres ansatte med en tydelig og spændende vision. De kan også hjælpe med at få hver enkelt til at se sin rolle i den vision. Den store fordel ved denne type ledelse er, at alle har et klart billede af slutmålet. Det får dem alle til at føle sig mere motiveret.

Generelt er denne ledelsesstil en af de mest populære for tiden.

5. Ledelsesstile: Den fredsskabende

Rollen for den fredsskabende leder er at sætte kursen for handling og sikre sig, at alle så også overholder den. Fredsskaberen ønsker at sætte et eksempel for alle andre. Generelt er de ledere og chefer, der føler, at de er nødt til at spille den ledende rolle i et projekt.

Problemet ved denne type ledelse er, at det gør det nærmest umuligt for teamet at foreslå noget nyt, der ikke bare er en efterligning af det, som fredsskaberen gør.

Denne type ledelse er især effektiv, hvis lederen er en form for ekspert på området. Som et resultat af dette er medarbejderne nødt til at se projektet som en mulighed for at lære noget.

6. Coachende ledelsesstil

Den sidste type ledelsesstil er baseret på at hjælpe medlemmerne i gruppen til at finde deres styrker og svagheder. Coachen vil så hjælpe dem med at udvikle deres fulde potentiale. Idéen bag denne stil er, at en god medarbejder vil have mere at tilbyde end en, som har udnyttet sit potentiale til det maksimale.

Hver af Daniel Golemans ledelsesstile har sine fordele og ulemper. Det er derfor, det er vigtigt, at man omhyggeligt analyserer situationen og vælger den, der passer bedst ind efter omstændighederne. At udvikle sine lederevner er nyttigt ikke kun for chefer og mellemledere, men også for alle som skal arbejde i teams for at komme frem til et mål.