Følelsesmæssig ledelse ifølge Daniel Goleman

22 marts, 2019
Ligesom med enhver anden færdighed eller tilgang har denne form for ledelse både negative og positive sider. Lad os se på nogle af de vigtigste.

Lederskab er en af de vigtigste færdigheder, som personer, der arbejder med hold, skal besidde. Folk, der ønsker at motivere andre, skal have evnen til at inspirere og lede, fordi det er nøglen til at nå et mål. Og selv om der er mange måder at gøre dette på, er den mest effektive en følelsesmæssig ledelse.

Dette begreb blev opfundet af Daniel Goleman, Richard Boyatzis og Annie McKee i deres bog Primal Leadership. De nævnte seks stilarter indenfor følelsesmæssig lederskab. Hver enkelt af dem er nyttig i en bestemt situation, men den gode nyhed er, at du kan udvikle dem alle sammen med tilstrækkelig indsats og engagement.

Følelsesmæssigt lederskab er imidlertid ikke den eneste måde at styre et hold på. I denne artikel forklarer vi, hvad følelsesmæssigt lederskab i virkeligheden er, og dets fordele og ulemper i en mere rationel ramme.

Hvad er følelsesmæssig ledelse?

De ledelsesformer, der beskrives af Goleman, Boyatzis og McKee, adskiller sig fra dem, der bliver beskrevet af andre forfattere: De har en stor indflydelse på følelserne hos dem, der anvender dem.

Hver af de seks stilarter påvirker måden, et hold føler og opfører sig på. Derfor vil en bestemt stil være mere effektiv end en anden i forhold til de resultater, som holdet ønsker at opnå.

Et af de vigtigste begreber i Primal Leadership er, at der ikke er en bedste løsning, når det drejer sig om at vælge en følelsesmæssig lederstil. Hver enkelt har flere fordele og samtidig forskellige egenskaber, som måske ikke passer til alle situationer.

Således må lederen kende disse egenskaber for at vælge, hvilken stil at implementere og skal således også være i stand til at mestre dem alle for at vælge den bedste i hver situation.

Følelsesmæssig ledelse blev opfundet af Daniel Goleman

De seks stilarter er:

  • Autoritativ
  • Coachende
  • Tilknyttende
  • Demokratisk
  • Tvingende
  • Pacesættende

Selv om hver enkelt af dem har meget forskellige egenskaber, er de alle baseret på forståelsen af andres følelser. Det er netop her, hvor navnet “følelsesmæssig ledelse” kommer fra.

Men er det altid hensigtsmæssigt at bruge en af disse seks stilarter til at lede en gruppe? Svaret afhænger af de forhold, du som leder står overfor.

Fordele og ulemper ved følelsesmæssig lederskab

Ligesom med enhver anden færdighed eller tilgang har denne form for ledelse både negative og positive sider. Lad os se på nogle af de vigtigste. De vil hjælpe os med at beslutte, om det er klogt at ty til følelser, eller om det er bedst at bruge en mere logisk og mindre empatisk tilgang i en given situation.

Fordele

Du kan ikke benægte, at det har mange fordele at lede en gruppe med følelsesmæssig intelligens. At lede på den måde vil f.eks. hjælpe med at finde en balance mellem at nå virksomhedens mål og skabe solide arbejdsmæssige relationer.

Dette kan indebære at ofre effektivitet, til en vis grad, men medarbejdernes velbefindende og glæde vil helt sikkert vokse.

På den anden side vil en god leder være i stand til at forbedre holdets gode kvaliteter. Brug af disse stilarter til at lede, vil hjælpe andre med at opdage deres talenter og udvikle sig professionelt. Plus, det giver dig mulighed for at gøre dine arbejdere mere motiverede, hvilket er vigtigt for enhver virksomhed.

Kvinde med ansatte anvender følelsesmæssig ledelse

Ulemper

Det kan imidlertid ikke være det bedste valg i alle situationer, at anvende en følelsesmæssig ledelsesstil. Nogle gange kan det have negative konsekvenser som:

  • Det kan gøre lederens handlinger impulsive: Dette kunne hindre virksomhedens fremskridt, fordi det generelt kræver en mere rationel tilgang.
  • Det forårsager problemer med selvkontrol I nogle tilfælde skal en leder træffe svære beslutninger, som kan være vanskelige på et følelsesmæssigt niveau. Hvis en leder er for empatisk, kan hele virksomhedsprojektet blive påvirket.
  • Sinker eller påvirker resultater: En leder skal kun fokusere på virksomhedens mål. Men en person, der bekymrer sig for meget om andres følelser, finder dette ekstremt svært at gøre.
  • Det kan forårsage følelsesmæssige udsving: Endelig kan et overskud af empati og forbindelse med ens egne følelser påvirke stemningen for meget. Generelt skal en leder være et eksempel på styrke og stabilitet.

Normalt vil implementering af en af de seks følelsesmæssige ledelsesstile gavne en virksomhed eller et team. Men nogle gange er det nødvendigt at vurdere, om det er i arbejdernes og virksomhedens måls bedste interesse. Ligesom med de fleste ting i livet, er svaret ikke så simpelt.