Ikke-lineært arbejde: Ændring af arbejdsdagen

Vidste du, at ikke-lineært arbejde bliver mere udbredt? Men hvad er fordelene ved denne fleksible arbejdsstil, og hvordan har den ændret den måde, hvorpå vi tilgår tid og rum på arbejdspladsen?
Ikke-lineært arbejde: Ændring af arbejdsdagen
Sergio De Dios González

Bedømt og godkendt af psykolog Sergio De Dios González.

Skrevet af Edith Sánchez

Sidste ændring: 02 juni, 2023

Ikke-lineært arbejde er dukket op i løbet af de seneste år. Det menes at øge produktiviteten. Sammen med andre strategier omfatter det en faktor, der bliver vigtigere og vigtigere i arbejdslivet i dag: Fleksibilitet.

Hybrid- og fjernjobs favoriserer denne metode. Faktisk er tid og rum to faktorer, som man har en anden tilgang til i arbejdslivet i dag. Det var pandemien i 2020, der udløste disse ændringer. Den skabte en mulighed for at teste ydeevnen af udvidede arbejdsforhold.

I dag kan mange opgaver udføres på en computer. Det gør det lettere at arbejde ikke-lineært, da det eneste, man behøver, er en bærbar computer og en internetforbindelse for at udføre mange opgaver. Der kan være andre opgaver, som er mindre fleksible og i sidste ende kræver personlig kontakt, men på kort sigt gør teknologien endda disse mere fleksible.

“En af de største fordele ved ikke-lineære arbejdsdage er, at man har kontrol over, hvordan man bruger sin tid og får arbejdet gjort, når man er mest produktiv.”

-Laura Giurge-

Ikke-lineært arbejde

Ikke-lineært arbejde blander arbejdsperioder med hvileperioder. Målet er, at medarbejderne skal harmonisere deres privatliv med deres arbejdskrav. For at opnå dette beslutter de, hvordan de vil organisere deres tid.

Med ikke-lineært arbejde kan en person f.eks. stå meget tidligt op og starte sin arbejdsdag før de fleste andre mennesker. Bagefter kan man tage et bad, spise morgenmad med sine børn og læse avis. Senere har man mulighed for at tage en halv times lur og derefter arbejde i endnu et par timer osv.

I ikke-lineært arbejde er den grundlæggende idé, at personen opfylder sine daglige, ugentlige eller månedlige mål. Men personens fysiske tilstedeværelse på et bestemt sted på et bestemt tidspunkt hver dag er ikke længere vigtig. Det kan være nødvendigt at deltage i møder efter et fast skema, men som regel kan man køre sit skema helt selvstændigt.

Person planlægger ved at bruge kalender
Der er ingen skemaer i ikke-lineære arbejdsdage. Det vigtigste aspekt er, at medarbejderen organiserer sin tid, så han eller hun kan nå sine mål.

Fleksibel tid

Ikke-lineært arbejde er ikke nyt. Faktisk har mennesker arbejdet på denne måde i det meste af historien. Før den industrielle tidsalder var det f.eks. almindeligt, at folk startede deres dage meget tidligt og sluttede meget sent. I dagtimerne var der perioder med arbejde efterfulgt af perioder med hvile. Arbejdet var organiseret efter behovene i det pågældende øjeblik og ikke efter et fast skema.

Men med industrialiseringen tvang store maskiner på fabrikkerne arbejderne til at være til stede i faste perioder. I virkeligheden begyndte selve samfundet at fungere som en maskine. Inden for denne struktur skulle hver del udfylde sin rolle, når og hvor det var nødvendigt.

Den teknologiske revolution har bragt en masse nyt med sig. Selvom produktionsmidlerne stadig hovedsageligt er i arbejdsgivernes hænder, er det nu muligt at koble sig på systemet fra terminaler (computere), som mange af os har adgang til.

I dag er det også muligt at opretholde en permanent kommunikation i realtid. Desuden er det blevet klart, at virksomheder sparer meget og bliver mere funktionelle, hvis de drager fordel af denne nye infrastruktur.

Møde med kolleger over video
Virtualitet spiller en grundlæggende rolle i kontakten mellem arbejdsgivere og medarbejdere i en ikke-lineær hverdag.

Højere produktivitet

Selvom det stadig er for tidligt at drage nogen endelige konklusioner, tyder meget på, at ikke-lineært arbejde garanterer produktivitet. I dagens verden går fleksibilitet og præstation faktisk ofte hånd i hånd.

De fleste mennesker sætter stor pris på fleksibilitet, som i sidste ende fører til større selvstændighed. Alene det at være på et kontor fra 8 til 16 garanterer ikke nødvendigvis, at målene bliver nået. Men hvis man arbejder lineært og tager udgangspunkt i selve målene, er der større sandsynlighed for, at de bliver nået.

Men denne måde at arbejde på kræver tillid fra alle involverede parter. Medarbejderne har også brug for organisatoriske færdigheder, selvdisciplin og en præcis definition af mål og opgaver. Det er uden tvivl en måde at arbejde på, som bliver ved med at vokse. Faktisk vil den sandsynligvis blive mere og mere fremherskende i de kommende år.


Alle citerede kilder blev grundigt gennemgået af vores team for at sikre deres kvalitet, pålidelighed, aktualitet og validitet. Bibliografien i denne artikel blev betragtet som pålidelig og af akademisk eller videnskabelig nøjagtighed.



Denne tekst er kun til informationsformål og erstatter ikke konsultation med en professionel. Hvis du er i tvivl, så konsulter din specialist.