Den høje valmue-syndromet: Problemet med at være en højtydende på arbejdspladsen

Nogle gange opfattes den, der skinner mest og har det største talent i et arbejdsmiljø, som en trussel, både for resten af kollegerne og for ledelsen selv. Høje eksponering eller den høje valmue-syndromet har også alvorlige psykologiske virkninger.

Den høje valmue-syndrom antyder, at når én blomst er højere og smukkere end de andre, opfattes den som noget, der skader harmonien og balancen på resten af marken. Derfor er løsningen at beskære den. Dette forekommer ofte i arbejdsmiljøer. Det er kendt som problemet med at være højtydende.

Det er mærkeligt, hvordan samfundet indgyder os sådanne klart modstridende idéer. På den ene side er man drevet mod topkvalitet, mod at udvikle alt sit menneskelige potentiale. Faktisk lærer man fra en meget ung alder, at det er positivt at udvikle færdigheder. Desuden får man den opfattelse, at de, der er klogere, bør have højere stillinger.

Virkeligheden er imidlertid lidt mere grå, ironisk og meget grusom. For ofte er den, der stikker ud, som et søm, der bliver slået med en hammer for at få det på plads igen. På samme måde betyder konkurrenceevnen i erhvervslivet, at de klogeste og dygtigste ofte opfattes som en trussel.

Faktisk har en person med høje præstationer en tendens til at skabe mistillid hos andre. Desuden vækker de følelser af ubehag på grund af deres evner og færdigheder.

De kan endda udgøre en risiko for selve organisationen. For pludselig står deres kolleger over for en person, der har bragt et frisk pust ind i en virksomhed, som foretrækker at fortsætte med de traditionelle etablerede mønstre i stedet for at være fortaler for innovation.

Det er komplekse situationer, som mange mænd og kvinder oplever dagligt.

Problemet med den højtydende person

Den høje valmue-syndrom består af den følelse af afvisning og fjendtlighed, som en person med høje færdigheder og talent oplever i et arbejdsmiljø.

Ofte får det at være god eller “for god” i visse sammenhænge disse personer til at vælge at holde lav profil. Med andre ord at minimere deres præstationer for at passe ind blandt andre og undgå konflikter.

Dette er helt klart et problematisk og nedværdigende fænomen. Det forekommer imidlertid ekstremt hyppigt. Faktisk er det virkelig almindeligt, at kolleger eller mellemledere direkte kritiserer eller udfører subtile strategier for at boykotte den højtpræsterendes arbejde. Desuden kan de sprede rygter, undervurdere og endda underminere dem.

Ønsket om at fælde den højeste valmue på marken skjuler en række psykologiske dimensioner. Disse er værd at vide noget om.

Misundelse, mistillid og frygt for forandring

Den høje valmue-syndrom på arbejdet fremhæver den ubestridelige kendsgerning, at vores samfund stadig ikke ved, hvordan man udnytter menneskelig kapital og talent. Faktisk indtager mange organisationer en holdning, der går ud på at sikre, at intet ændrer sig.

I mange tilfælde betyder denne protektionistiske politik, at der skal fældes mere end én valmue. Den forviser de talentfulde medarbejdere til glemslens hjørner, fordi deres idéer og talenter ikke betragtes som andet end en trussel.

Ud over frygten for forandring er arbejdskollegaerne ofte misundelige. Det faktum at have en person, der er mere genial, produktiv, med stor karisma og personlig indflydelse, skaber nemlig ubehag og gnidninger hos dem.

• Når en højere valmue dukker op, er der kun to muligheder. Resten af valmuerne skal enten vokse på samme niveau, eller også skal den, der skiller sig mest ud, beskæres. Som regel vælger man sidstnævnte mulighed.
• De, der lider mest af den høje valmue-syndrom, er kvinder. Undersøgelser som den, der er foretaget af McMaster University (Canada ), understreger dette faktum.

Det ser ud til, at når kvinder vælger høje stillinger i en virksomhed i lyset af deres værdier og færdigheder, opstår der ofte flere hindringer. Disse har en tendens til at stoppe dem, før de overhovedet er i stand til at ansøge om den ønskede forfremmelse.

De alvorlige konsekvenser af den høje valmue-syndrom

Den, der giver afkald på sit talent, giver afkald på sig selv. For at forstå dette skal du et øjeblik forestille dig at være en person, der lider af den høje valmue-syndrom. Du vælger at holde lav profil som en overlevelsesmekanisme. Dette er imidlertid en måde at ødelægge dit selvværd på.

Hvis du på den anden side tør tage et skridt fremad og tillade dig selv at skinne, kan det være risikabelt. For dine omgivelser kan hurtigt slukke for dit lys af den simple grund, at du havde modet til at vise dit talent. Det er let at se, hvordan dette syndrom kan resultere i angstlidelser og depression.

Undersøgelser som dem, der er foretaget af Dr. Norman Feather fra Australian Psychological Society, viser, at den høje valmue-syndrom forekommer i de fleste virksomheder og reducerer deres produktivitet med op til 20 procent.

Den dag i dag er holdningen til dem, der har talent eller foreslår ændringer, der repræsenterer fremskridt, desværre stadig negativ.

Denne dynamik er ikke andet end at bremse fremskridt og øge følelsen af ubehag i enhver organisation. Det er værd at huske på det budskab, som forfatteren Elbert Hubbard efterlod os: “Det er en fin ting at have evner, men evnen til at opdage evner hos andre er en sand prøve”.

Det er værd at tænke over.