Fem tips til at undgå hjerneflugt

Hjerneflugt er et af de fænomener, der bekymrer virksomhederne mest. Men hvilke skridt kan man tage for at undgå det?
Fem tips til at undgå hjerneflugt

Sidste ændring: 21 maj, 2022

I visse miljøer er det let at finde beviser for at understøtte hypotesen om, at arbejdstageren er lige så vigtig som direktøren. Faktisk er der mange virksomheder, der overvejer at undgå hjerneflugt i deres organisation efter at have mistet visse medarbejdere.

Hjerneflugt er et begreb, der blev kendt i offentligheden under den økonomiske krise, der begyndte i 2008. Dengang henviste det til den massive migration af mennesker, der lige havde afsluttet deres studier og fundet jobmuligheder i andre lande.

I dag, i et samfund med noget større uretfærdighed, er hjerneflugten blevet tydelig blandt virksomhederne selv og ikke kun landene. Når f.eks. en værdsat medarbejder forlader sin stilling, kan det have alvorlige konsekvenser for organisationen. Her undersøger vi forskellige strategier til at undgå det.

Hjerneflugten

Som nævnt henviser begrebet hjerneflugt til migration af kvalificerede personer, enten fra et land eller en virksomhed. Disse mennesker forlader ofte virksomheden, fordi de har fundet en bedre mulighed, eller fordi de ikke længere kan holde de forhold, de arbejder under (eller begge dele), ud.

Som følge heraf mister virksomheden konkurrenceevne inden for sin sektor. Normalt er skaden uoprettelig, indtil de finder nogen lige så kvalificerede personer og uddanner dem. Derfor er det i stigende grad nødvendigt for organisationer at undgå hjerneflugt.

Kvinde har sagt op og pakket sine ting som eksempel på hjerneflugt

Hjerneflugt har ikke et defineret aldersspænd, selv om det i højere grad rammer unge mennesker.

Årsager til hjerneflugt

Hvorfor forlader en person sit faste job? Når alt kommer til alt, er arbejde den eneste måde at overleve på for mange mennesker. Det er en opfattelse, der er dybt rodfæstet, især hos babyboomere og millennials. Frygten for at skifte job bliver dog stadig mindre. Lad os tage et kig på årsagerne til denne ændring:

  • Arbejdsvilkårene og lønningerne bliver dårligere, især i de sektorer, der anvender et stort antal basisansatte (hotel- og restaurationsbranchen, detailhandel, byggebranchen osv.). Derfor har folk en tendens til at forlade deres job og søge et andet så hurtigt som muligt, da deres helbred og økonomi ofte er truet af usikkerheden.
  • Stagnation i karrieren. Når medarbejderne ikke kan udnytte deres potentiale, er det logisk, at de tiltrækkes af andre stillinger, der giver dem mulighed for at avancere i deres karriere.
  • Uventede tilbud fra andre virksomheder.
  • Tab af motivation. Man bør ikke forvente, at virksomhedens mål er de samme som arbejdstagernes egne mål. Det er dog sandt, at ubehag i stillinger får arbejdstagernes præstationer til at falde.
  • Dårlige chefer. Lederskab er en evne, som enhver leder og mellemleder bør dyrke. Faktisk er folk, der ikke ved, hvordan de skal lede deres arbejdsgrupper, normalt en af hovedårsagerne til hjerneflugt.
  • Kriser. Socioøkonomiske og politiske faktorer er også en faktor, der skal tages i betragtning. Økonomiske kriser, krige og diktaturer er nogle eksempler herpå.

Tips til at undgå hjerneflugt

Du kan måske identificere dig med nogle af de årsager, der er anført i det ovenstående afsnit, uanset om du er ansat eller arbejdsgiver. Ikke desto mindre kan det forhindres. Nedenstående gennemgår vi flere skridt, du kan tage.

1. Forbedr dine medarbejderes vilkår

Det er sandt, at det ikke kun er lønnen, der motiverer en medarbejder, men den skal være værdig og stå i forhold til personens opgaver. Balance mellem arbejdsliv og privatliv, sociale fordele og andre forbedringer er foranstaltninger, som også bør overvejes for at undgå hjerneflugt.

2. Pas på arbejdsmiljøet

Det er ligegyldigt, hvor høj lønnen er, hvis dine medarbejdere ender med at lide af depression. Ingen bør føle frygt eller uro, når de går på arbejde. Der skal etableres virksomhedsværdier baseret på respekt, samarbejde og forsoning.

3. Favorisér intern forfremmelse

Folk kan lide (og fortjener) at komme videre i deres karriere, uanset hvilken stilling de har. Når nogen sidder fast i den samme stilling, giver det mening, at de ønsker at finde et sted, hvor deres færdigheder bliver værdsat.

4. Skab selvstændige medarbejdere

Selv om der i mange virksomheder er et etableret hierarki, er det vigtigste, at hver enkelt er i stand til at udføre sine opgaver selvstændigt. Dette vil ud over at forbedre produktiviteten også være en beskyttelsesfaktor, når en person forlader sin stilling.

En smilende kvinde ved skrivebord

Medarbejdere, der er i stand til at arbejde selvstændigt, føler sig normalt godt tilpas på arbejdet. Dette påvirker deres produktivitet.

5. Skab en sund arbejdskultur for at undgå hjerneflugt

En virksomhed er ikke en familie. Det er dog muligt for medarbejderne at gå på arbejde og føle sig glade. Det sker ved at skabe en kultur med respekt, forlig og sund produktivitet. Arbejdet skal være effektivt, værdigt og behageligt for alle. Det giver folk lyst til at blive.

Organisationer fungerer takket være den indsats og den indsats, som alle de mennesker, der udgør dem, har ydet. For at undgå hjerneflugt er det derfor nødvendigt at anerkende, værdsætte og belønne talenter. Kun på den måde kan en virksomhed være sikker på at få medarbejdere, der vil få virksomheden til at blomstre.

Det kan interessere dig ...
16 billeder som viser os det, vi ikke vil se
Udforsk Sindet
Læs den på Udforsk Sindet
16 billeder som viser os det, vi ikke vil se

Her er 16 billeder af John Holcroft, som viser os hvad vi ikke vil se. Samfundskritik er nøgleordet i disse fantastiske kunstværker.



  • Jarne Muñoz, A., Almudi Higueras, I., Jarne Jarne, G., & Sánchez Chóliz, J. Reflexiones sobre fuga de talentos y política industrial.
  • De La Rosa Garcia, C. P. (2016). Estructuración de plan para disminuir fuga de talentos en una empresa del sector Industrial (Master’s thesis, Universidad de Guayaquil).
  • Ott, D. L., Tolentino, J. L., & Michailova, S. (2018). Effective talent retention approaches. Human resource management international digest.