Sådan opnår du succes på nyt arbejde

Teknologien buldrer afsted med lynets hast. Vi kommunikerer og bevæger os rigtig hurtigt. Vi begynder og afslutter faser i livet, spiser og laver mad med voldsom hastighed. I arbejdslivet går tingene stort set lige så hurtigt. Derfor springer flere og flere mennesker hver dag fra job til job og står med problemet med at opnå succes på nyt arbejde.

De kommer og går igen lige så hurtigt. Hvis der er noget, som nye iværksættere ved, er det, at selvom arbejdskraft er uundværlig, er den også erstattelig. I dag kigger vi på tre strategier for succes på nyt arbejde.

Det er altid vanskeligt at starte på et nyt arbejde. Mange arbejdspladser har et regelsæt, du skal følge. Ikke kun det, men hver organisation har også et uskreven regelsæt, som alle skal følge.

Du bliver nok ikke fyret, hvis ikke du følger de uskrevne regler. Men hvis du følger dem, viser du, at du kan tilpasse dig et nyt arbejde godt. For at omstille sig til en ny arbejdsplads, foreslår vi, at du gør dit bedste for at lære disse regler, som ingen taler om. Her er vores første anbefaling til at opnå succes på nyt arbejde…

Læg mærke til, hvad der sker omkring dig for at opnå succes på nyt arbejde

Vores første anbefaling til at blive en succes på nyt arbejde er at være observerende. Læg nøje mærke til, hvad folk med lignende arbejde gør. Hvis de har “overlevet” på arbejdspladsen, er det ikke en dårlig idé at imitere dem.

Det er også vigtigt at observere og kopiere kommunikationen. Gør det både med personer, der er over dig, og med personer i lavere stillinger.

Efter observation kommer identifikation. Du kan bruge dine observationer til at identificere styrker og svagheder ved din nye stilling. Du kan også identificere de roller, folk på kontoret udfylder (hvis du altså arbejder på et kontor). Der er optimisten, den hjælpsomme, den tvære, den hårdtarbejdende, dengsen, den alvidende, den der har styr på det hele…

Herfra kan du lave den sidste af dine vigtige identifikationer: Organisationens behov. Tænk over det. Hvis du kan bidrage med noget menneskeligt, udover at gøre dit arbejde, vil din værdi som medarbejder sandsynligvis stige.

Hvad laver dine kolleger?

Anden anbefaling for at få succes på nyt arbejde, handler om forhold og følsomhed. Folkene længere oppe i hierarkiet end dig er naturligvis vigtige.

Men folkene under dig er endnu vigtigere. Det er ofte dem, der kan få dit arbejde til at se fantastisk ud, men også totalt ødelægge det. Du er afhængig af dem. Faktisk øges afhængigheden af dem, jo længere du kommer op.

Find ud af, hvad de gør, og hvordan de gør det. Du skal ikke gætte; spørg. Hvis du har muligheden, kan du endda stille dig i deres sko. Der findes ingen bedre måde til at vide om det, de foreslår, er acceptabelt eller overdrevet.

Det er også meget vigtigt ikke at fremstå formynderisk og begynde at træffe deres beslutninger “for deres eget bedste”. Specielt ved beslutninger, der omhandler deres stilling. Husk, at de ved mere end alle andre. Lyt til dem og regn med, at de vil foretage ændringer. På den måde bliver de mere engagerede, og du styrker kommunikationen.

Du bør også undgå at falde i en anden almindelig fælde. Du må ikke ødelægge det hele, fordi der er noget, du ikke har tænkt over, eller fordi du tog en dårlig vurdering af nogen eller noget. At fjerne en femminutterspause betyder måske ikke så meget for dig, men den kan være meget vigtig for en medarbejder, der bruger den tid på at slappe af mellem to svære opgaver.

Lær at motivere folk omkring dig

Den tredje anbefaling handler om motivation. Husk, at ineffektiv motivation kan være værre end ingen. En af de mest brugte måder at motivere medarbejdere på er anerkendelse. Det er ofte noget, vi alle har brug for.

Det er også en god motivation at begynde med. Hvis du gør det godt, skal det fremhæve det, en medarbejder gør godt. Som chef, giver det os rum til at bede om en ekstra indsats på steder, der trænger til forbedring.

For at motivation bliver effektiv, skal timingen være rigtig. Timing er også vigtig, så motivationen ikke får den modsatte effekt. Med andre ord er motivation en proces og ikke noget, du kan skabe fra den ene dag til den anden. Du kan ikke så og høste på samme tid.

Du skal ikke bare give et klap på skulderen, når du vil have en person til at gøre noget. Tænk over, når du ser andre bruge den strategi. Du ignorerer det, de siger, og tænker bare “hvad vil de nu have?”.

Der er et andet vigtigt aspekt, når du skal gøre din motivation effektiv. De skal være specifikke for konteksten, ikke generelle. Glem sætninger som “godt arbejde”, “du er den bedste” osv.

Disse sukkersøde sætninger er lette, men ikke produktive på lang sigt. De er klichéer, lige fra bogen, og tomme. De viser ikke, at du virkeligt sætter pris på en persons arbejde. “Ja, jeg er den bedste… Men hvad kan du godt lide ved mit arbejde? Hvorfor synes du, jeg gør det så godt?”.

Find den rigtige måde at motivere på

Desværre er denne måde at motivere på meget mere almindelig, end den burde være. Risikoen er lav, og resultatet er ikke dårligt, ved første øjekast. Problemet er, at folk hurtigt opfatter denne type feedback som manipulerende, falsk og upersonlig. Hvem gider blive manipuleret?

At sætte pris på en persons arbejde på denne måde er at sige, at deres arbejde er så ligegyldigt, at du ikke har sat dig ind i, hvad det er.

Fra et psykologisk standpunkt er disse anbefalinger nogle af de vigtigste for kunne blive en succes på et nyt arbejde. Du skal forstå, at præstationer skabes på baggrund af mange faktorer. Den menneskelige faktor er en af de vigtigste. Derfor er det altafgørende for din succes, at du kan skabe gode relationer og ærlig kommunikation.