Sideordnet ledelse: En fremtidig ledelsesmodel på arbejdspladsen?

Sideordnet ledelse er et teoretisk forslag, der peger mod magtstrukturer, der er mindre centreret om enkeltpersoner og mere orienteret mod grupper.
Sideordnet ledelse: En fremtidig ledelsesmodel på arbejdspladsen?

Sidste ændring: 26 august, 2021

Sideordnet ledelse er et begreb, der bryder med den traditionelle idé om, hvad en leder er. Faktisk er det en langt mere kompleks ledelsesmetode, da den involverer flere færdigheder end konventionelt lederskab. Det menes dog at være den fremherskende måde at lede på i den nærmeste fremtid.

Det er vigtigt at bemærke, at sideordnet ledelse også er en ny måde at forstå magt på. Faktisk er der i dag et reelt behov for at finde metoder til kollektivt at opbygge grupper. Faktisk mister den gamle idé om, at individuelle personer skal bestemme for andre, hver dag mere af sin gyldighed.

“At finde sammen er en begyndelse, at blive sammen er fremskridt, og at arbejde sammen er succes “.

-Henry Ford-

Sociale og politiske ændringer sker meget langsommere end individuelle ændringer. Ikke desto mindre er der mange tegn på, at nutidens samfund er under en stor transformation. En del af denne proces har at gøre med fremskridt i sideordnet ledelse, som helt sikkert vil blive konsolideret i de kommende år.

Sideordnet ledelse

Kvinde laver præsentation til møde

Den væsentligste idé om sideordnet ledelse er det faktum, at ledelse ikke repræsenteres af et enkelt individ. Derfor kræver det en anden måde både at udvikle og nå mål på. Faktisk deles lederskabets rolle.

Denne form for ledelse involverer også en mere kollektiv måde at træffe beslutninger på. I modsætning til konventionel ledelse antager det tilstedeværelsen af forskellige måder at tænke og handle på. Desuden søger den midlerne til, at mennesker kan samles og handle sammen.

Sideordnet ledelse er ikke en enkelt tilgang, der styrer alt. Faktisk forener det forskellige perspektiver på det samme princip eller problem.

Sideordnet ledelse er også langt mere gennemsigtig. Derfor er der ikke noget, der foregår under bordet eller holdes hemmeligt. På denne måde deles magten i sidste ende. Imidlertid skal der søges mekanismer, så dette rent faktisk sker, og det ikke forbliver bare en hensigt.

Handlingsmekanismer

Sideordnet ledelse er samarbejde på flere måder. For det første er der udøvelsen af selve den herskende magt. Det grundlæggende princip her er, at magt til at beslutte, handle eller forhindre andre i at handle, ikke bør gives til en bestemt person. Tværtimod er det, der søges, et system med balance og modvægt.

Det betyder, at systemet skal omfatte beslutningsorganer, men samtidig kontrolorganer, som begge drives på fælles grundlag. Denne idé er selve essensen af demokrati. Men i praksis lykkes det ikke altid.

I praksis er sideordnet ledelse kun vellykket, hvis lederskabet er tilstrækkeligt i stand til at guide, men alligevel begrænset nok til at forhindre en koncentration af magt.

For at sideordnet ledelse fungerer, skal der som centrale hovedpersoner være mennesker, der ledes af andre. Det skyldes, at den ultimative beslutningskraft ligger hos alle medlemmer af gruppen, ikke kun én.

Fra store individer til intelligente strukturer

Kolleger i fælles high five

I sideordnet ledelse er det vigtigste strukturen i magt, beslutningstagning og kontrol. Lederen er ikke længere en person med enestående evner eller dyder. Faktisk er målet at opnå en synergi mellem talenter.

Nogle handlinger kræver dog flere færdigheder end andre. På samme måde er der tidspunkter, der kræver en bestemt slags oplevelse. Det overordnede mål er imidlertid, at de forskellige lederskaber kombineres afhængigt af den pågældende aktivitet eller handling. Det er virkelighedens dynamik, der fastslår, hvem der skal gå forrest.

Det er klart, at ethvert system kræver koordinering for at fungere konsekvent. I denne model er disse tilfælde også kollektive og ikke individuelle. Derfor er samarbejde det fremherskende paradigme.

Indtil videre forbliver sideordnet ledelse et teoretisk begreb. Det er imidlertid klart, at organisationer og samfund gradvist tager skridt mod mere horisontale og deltagende magtformer. Selvom modellen for sideordnet ledelse endnu ikke er færdigudviklet, viser alt faktisk, at vi er på vej mod det.

Det kan interessere dig ...
Hvad er bevidst lederskab?
Udforsk SindetLæs den på Udforsk Sindet
Hvad er bevidst lederskab?

En god leder skal kunne meget mere end at fremme væksten i virksomheden. Bevidst lederskab er nødvendigt for at kunne motivere og erkende sine egne...



  • Kadi Montiel, O. J., & Acevedo Duque, Á. E. (2014). Liderazgo ético frente a la diversidad cultural dentro de las organizaciones con régimen disciplinario. Económicas cuc.
  • Pedraja-Rejas, Liliana, Rodríguez-Ponce, Emilio, & Rodríguez-Ponce, Juan. (2006). Liderazgo y decisiones estratégicas: Una perspectiva integradora. Interciencia31(8), 577-582. Recuperado en 20 de agosto de 2021, de http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0378-18442006000800007&lng=es&tlng=es.