Lær at arbejde som et hold: Samarbejde giver resultater
Hver år er der flere og flere virksomheder, der opmuntrer deres medarbejdere til at arbejde som et hold. Nogle opgaver og projekter er meget udfordrende at udføre, hvis de ikke bliver arbejdet på af flere mennesker ad gangen.
Sandheden er dog, at det også kan være rigtig udfordrende at arbejde som et hold. Der kan opstå spændinger eller konflikter mellem kollegaer, eller måske har holdet svært ved at opnå ordentlige resultater. Hvordan sørger du så for, at du kan arbejde godt som et hold?
”Talent vinder spil, men samarbejde og intelligens vinder mesterskaber.”
Hvad betyder det præcist at arbejde godt som et hold?
Virksomheder og forretninger gør brug af samarbejde af én enkelt årsag: For at nå deres målsætninger. Derfor virker det rimeligt at forvente, at et hold arbejder godt sammen, hvis de formår at opnå deres mål, ikke sandt? Dette er gode faktorer til at undersøge, om samarbejdet fungerer godt, men der er også andre måder at måle det på.
Du er også nødt til at finde ud af, om holdmedlemmerne udvikler en gruppeidentitet ved at arbejde som et hold. Hvorfor er det så vigtigt? Det er vigtigt, fordi det vil hjælpe holdet med at fungere sammen i en længere periode. Med andre ord, vil medlemmerne have lyst til at arbejde sammen.
Desuden bør du også tænke på individerne, der udgør gruppen. Dét at værdsætte deres forventinger samt forsøge at møde deres specifikke behov spiller også en stor rolle i, hvorvidt en gruppe mennesker arbejder godt som et hold. Sagt med andre ord, bør vi søge at forbedre deres generelle velvære. Men hvordan gør man det?
”Styrke ligger i forskel, ikke i ligheder.’‘
-Stephen Covey
Opgaver. man bør udføre som et hold
Vi har nævnt, at man kan måle et holds effektivitet ved at se på deres resultater. På samme måde, skal man også huske, at der er nogle opgaver, som ikke alle på holdet er nødt til at være en del af. Det er derfor, at det er vigtigt at tænke på, hvad der kan blive udført af individer, og hvilke opgaver, som kræver at arbejde som et hold.
Hvis du ønsker, at dit hold får gode resultater, er du nødt til at give holdet de rette opaver. Med andre ord, opgaver som er indbyrdes afhængige, valgfrie og/eller ubestemte. Desuden, bør du også huske, at hvert holdmedlem har den rette viden til at udføre opgaven.
Et hold fungerer bedst, hvis de har meget erfaring sammen eller generelt bare har tilbragt meget tid sammen. Det, som der menes med dette, er, at holdmedlemmer har skabt et godt fællesskab og tillid til hinanden. Hvilket betyder, at det er vigtigt at give hinanden tid til at tilpasse sig. Dette vil hjælpe på arbejdsmoralen og effektiviten.
De psykosociale processer, der påvirker evnen til at arbejde som et hold
Hold er som organismer med deres egen specifikke psykosociale processer. Disse processer spiller en rolle i folks evne til at arbejde som et hold samt effektiviteten, som vi alle søger. D et er derfor, at vi lægger vægt på sammenhæng og samarbejde.
Hvis du kan arbejde sammenhængende og samarbejdende som et hold, er der ingen tvivl om, at du kan opnå en høj effektivitet. Det er derfor, at du aldrig må glemme en fundamental figur: Gruppelederen. I en virksomhed er dette ofte lederen af gruppen. Det er absolut essentielt, at de er tilgængelige og i stand til at kommunikere og uddelegere specifikke opgaver til specifikke personer.
På denne måde er der større sandsynlighed for, at holdmedlemmerne føler, at de får mere ud af at arbejde som et hold end at arbejde alene. Ligesom de fleste ting i livet kræver det, at en masse små dele arbejder sammen for at opnå en vis effektivitet og et delt mål. Lad os komme i gang!
”En organisations opnåelser er resultatet af den samlede indsats af hvert enkelt individ.”
-Vince Lombardi-
Alle citerede kilder blev grundigt gennemgået af vores team for at sikre deres kvalitet, pålidelighed, aktualitet og validitet. Bibliografien i denne artikel blev betragtet som pålidelig og af akademisk eller videnskabelig nøjagtighed.
- DeChurch L y Mesmer-Magnus. The cognitive underpinnings of effective teamwork: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology [Internet] 2010 [consultado 14 abr 2021]; 95(1), 32–53. Disponible en: https://doi.org/10.1037/a0017328
- Driskell J, Salas E y Driskell, T. Foundations of teamwork and collaboration. American Psychologist [Internet] 2018 [consultado 14 abr 2022]; 73(4): 334–348. Disponible en: https://doi.org/10.1037/amp0000241
- Salas E, Sims D, Burke S. Is there a “Big Five” in Teamwork?. Small Group Research [Internet] 2005 [consultado 14 abr 2022]; 36(5): 555-599. Disponible en: https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1046496405277134