Strategier til at lede et højtydende team

Nøglen til succes er at vide, hvordan man leder et højtydende team korrekt.
Strategier til at lede et højtydende team

Sidste ændring: 21 oktober, 2022

At lede et højtydende team kræver selvsikkerhed og viden om, hvornår man skal uddelegere opgaver. En af nøglerne til god gruppeledelse er at kunne udvide disse strategier til at omfatte den daglige rutine. Udholdenhed er vigtigt, ligesom på andre områder, for at opnå gode resultater.

Resultaterne, også med hensyn til ledelse, er normalt resultatet af god uddannelse, tilpasset velorienteret motivation, harmoni i gruppen og intelligent beslutningstagning. Som du kan se, holder en god leder sin gruppe sammen.

“At vide, hvad der skal gøres, fjerner frygten.

-Rosa Parks-

At lede et højtydende team

At være en god leder er ikke nogen let opgave. Heldigvis kan nogle tips og strategier hjælpe. Som nævnt er sunde vaner grundlæggende, og lederne skal altid anvende dem i praksis.

Eksempel på at lede et højtydende team

Personlig interaktion med holdet

Det handler ikke om gruppen generelt, men om hvert enkelt individ, der udgør den. Du skal huske på, at du arbejder med mennesker. Derfor har hver enkelt af dem behov, særpræg, talenter og evner.

Med andre ord ved en god leder, hvornår han/hun skal kommunikere direkte med en person, og hvornår han/hun skal gøre det med gruppen. Det er nemlig vigtigt at vide, hvilken kanal man skal vælge alt efter modtageren, budskabet og tidspunktet.

I denne henseende er kommunikation den vej, som informationerne går igennem. Derfor vil den være mere effektiv, jo bedre du udformer den. På den måde vil det være muligt at føre konstruktive samtaler, som vil hjælpe hvert enkelt medlem af teamet til at give sit bedste i overensstemmelse med sine muligheder i et tæt og dynamisk miljø.

At lede et højtydende team gennem anerkendelse

Almindelig visdom opfordrer folk til at være taknemmelige. Det er stadig sandt i dag. En god leder ved, hvornår han/hun skal takke sine medarbejdere og anerkende deres arbejde.

Desuden ved de, at de skal gøre det på en empatisk måde. Med andre ord skal de vide, hvordan de kan sætte sig i en anden persons sted. De skal nemlig være i stand til at pege på de ting, der virkelig fungerede, og som de er mest stolte af.

Der skal være en multidirektionel dialog i ethvert team. En verden af assertive samtaler, der motiverer, giver tryghed og anerkender hinandens fortjenester konstruktivt.

En god leder skal med jævne mellemrum opdatere mål og målsætninger

Enhver målsætning kræver, at man gradvist opnår små udfordringer, der bringer gruppen tættere på det mål, de stræber efter. På den måde undgår man at falde ind i en komfortzone og fremmer motivation og inspiration.

De skal opstille mål og planlægge møder, hvor de gennemgår dem samt gruppens forløb, afslutter delmål eller faser og begynder på andre. Det er vigtigt at evaluere resultaterne på hvert af disse punkter og tale om de mål, som de ikke nåede og hvorfor.

Derefter skal de drøfte mulige løsninger på eventuelle blokeringer eller situationer, hvor det ikke går hurtigt nok. Dette handler om den slags metoder, der er åh-så-moderne.

Kvinde taler med kolleger

Korrekt konflikthåndtering

Det er meningsløst at skjule konflikter eller vente på, at de skal løses med tiden. Faktisk gør det kun tingene endnu mere komplicerede og kan faktisk gøre dem mere intense. En god leder skal løse situationer på det rigtige tidspunkt, før de bliver forankrede og vanskelige at håndtere (sneboldeffekten).

Hvis en konflikt bliver forankret og eskalerer, uden at der gøres noget for enten at stoppe den eller bremse den, vil den vende sig mod gruppens sammenhængskraft. Den vil derfor i sidste ende opløse teamet. Derfor kan rettidig klog ledelse endda styrke gruppen selv, idet denne forening afledes i en forbedring af arbejdsmiljøet og præstationerne.

Ledelse af et højtydende team gennem korrekt rutineledelse

Rutine kan være den virus, der sætter en stopper for gruppemotivationen. Derfor skal en god leder vide, hvornår han eller hun skal foretage nogle små ændringer mellem gruppens medlemmer. Dette er primært for at undgå, at de keder sig, da dette ville reducere deres produktivitet.

Som altid skal sund fornuft dog være fremherskende. En god leder uddelegerer eller leder enten, så han eller hun skal være opmærksom på de enkelte teammedlemmers talenter og evner. De skal kende deres erfaring og viden for at være sikre på, at de kan udføre deres opgaver. Ellers kan der opstå frustrationer.

Det er ikke let at lede et effektivt arbejdsteam. Disse tips er blot nogle grundlæggende udgangspunkter. Du skal være afbalanceret og intelligent i din opfølgning. Desuden skal du være ordentligt uddannet og forberedt for at kunne klare dig godt i denne form for stilling og opnå positive resultater.

Det kan interessere dig ...
William Ouchi: Z-teorien om lederskab
Udforsk Sindet
Læs den på Udforsk Sindet
William Ouchi: Z-teorien om lederskab

William Ouchi og Z-teorien om lederskab fastslår, at gode relationer mellem chef og medarbejdere er afgørende for produktiviteten.



  • Piqueras Gómez, C. (2016). ¡Todos a una! Barcelona: Profit.

Indholdet på Udforsk Sindet er udelukkende til information og læring. Det erstatter ikke diagnosen, rådgivningen eller behandlingen fra en fagperson. I tilfælde af tvivl er det bedst at tale med en betroet specialist.