Tre teorier om arbejdsmotivation

juli 8, 2019
Arbejdsmotivation er en impuls eller en indre kraft, der får dig til at udføre arbejdsopgaver frivilligt, ved at bruge dine mentale og fysiske ressourcer, så du kan opnå et mål. 

Teorier om arbejdsmotivation kan i høj grad forbedre produktivitet, når det indføres korrekt på arbejdspladsen. Bliv ved med at læse for at lære om tre af dem!

Arbejde er en essentiel del af livet. Hvis du tager det antal timer i betragtning, som du bruger på at sove og nyde din fritid, vil du indse, at arbejdet repræsenterer en stor del af dit liv. Derfor, er det virkelig vigtigt, at du forbliver motiveret på arbejdet. Der er her, disse teorier om arbejdsmotivation kommer i spil.

Du ved måske allerede, at arbejde ikke blot er en måde, hvorpå man kan opnå finansiel stabilitet. Det er også stærkt sammenkoblet med personlig tilfredsstillelse. Det er derfor, det er fundamentalt, at du nyder at udføre dit arbejde, da det, før eller senere, vil resultere i en øget motivation.

Desuden, garanterer arbejdsmotivation ikke blot medarbejdernes velvære. Det er faktisk også til gavn for firmaet. Hvis du ønsker at øge din motivation på arbejdspladsen, kan disse motivationsteorier, baseret på undersøgelser, hjælpe dig med at opnå dine mål. 

Hvad er arbejdsmotivation?

Arbejdsmotivation er en impuls eller en indre kraft, der får dig til at udføre arbejdsopgaver frivilligt, ved at bruge dine mentale og fysiske ressourcer, så du kan opnå et mål. 

Jo mere motiveret en medarbejder er, des bedre vil medarbejderen præstere. I mange tilfælde, vil dette også føre til øget produktivitet, konkurrencedygtighed, selvværd, selvtillid og selvtilfredshed.

glad kvinde på arbejde

1. J. Stacy Adams’ retfærdighedsteori

Den primære hypotese i J. Stacy Adams teori er, at arbejdsmotivation er baseret på den måde, hvorpå medarbejderne værdsætter de opgaver, de laver, de belønninger, de vil få, og hvordan de sammenligner sig selv med deres kollegaer. 

Denne sammenligning vil føre til en højere eller lavere motivation, hvilket vil komme til at påvirke deres handlinger. Bedre belønninger betyder, at de vil være mere investerede i opgaver, men hvis belønningerne ikke er særligt gode, så vil de føle sig mindre værdsatte og motiverede. Dette kan endda føre til, at medarbejderne vil opsige deres job.

Det betyder, at motivation kommer af retfærdig behandling og fra at føle sig tilfreds med det, som jobbet giver tilbage. Det er derfor, at det er utrolig vigtigt at værdsætte sine ansatte.

“Vælg et job, du elsker, og du vil aldrig være nødt til at arbejde en dag i dit liv.”

-Konfutse-

2. Herzberg’s motivation-hygiejne teori

Denne teori understreger, hvor essentielt det er for folk at værdsætte, hvad de mener er tilfredsstillende ved deres job og deres mål. Ved at gøre dette, kan de identificere det, der ikke er tilfredsstillende eller det, der gør arbejdet utilfredsstillende.

Frederick Herzberg definerede hygiejne-faktorer som aspekter, der gør arbejdet tilfredsstillende, men ikke motiverende. Disse inkluderer løn, forhold mellem medarbejdere, stabilitet, overvågelse og derfor motivation. 

Han definerede motivationsfaktorer, såsom jobforfremmelse, anerkendelse på arbejdspladsen, ansvar, jobbet i sig selv, vækstmuligheder osv. Disse faktorer øger tilfredsstillelse, og som resultat heraf motivation.

folk, der arbejder sammen

3. McClellands behovsteori i henhold til arbejdsmotivation

Dette er en af de mest populære teorier om arbejdsmotivation. McClelland udviklede denne teori ved at sammenligne handlinger hos ledere, som arbejdede i forskellige typer af firmaer. Han konkluderede, at en medarbejder er nødt til at få opfyldt adskillige behov for at være motiveret.

Disse behov er: Behovet for bedrifter, hvilket søger tilfredsstillelse ved at forbedre effektivitet og præstation, balancen mellem magt og anerkendelse, udfordringer og succes og til sidst behovet for at høre til i en gruppe og have forbindelse med sine kollegaer.

Disse er de tre vigtigste teorier om arbejdsmotivation. Hvis du lærer mere om dem og indfører dem, vil det ikke blot blive lettere at forbedre din effektivitet og produktivitet, men også dit firmas.

  • Huilcapi-Masacon, M.R., Castro-López, G.A. y Jácome-Lara, G.A. (2017). Motivación: las teorías y su relación en el ámbito empresarial. Revista Científica Dominio de las Ciencias, 3 (2): pp. 311 – 333.
  • Rivas, M.E. y López, M. (2012). Psicología Social y de las Organizaciones. Manual CEDE de Preparación PIR, 11. CEDE: Madrid.