Seks teknikker til motivation på arbejdet
Arbejdsmotivation er et vigtigt aspekt. Selvom folk har en tendens til at tro, at det altid er der, er virkeligheden, at det i mange tilfælde ikke forholder sig sådan. Ikke desto mindre er den gode nyhed, at vi kan øge vores motivation på arbejdet, hvis vi foretager de rigtige ændringer.
Vores følelser er sammenkoblet med de funktioner, vi udfører på vores arbejdsplads. På den anden side er disse følelser også meget sammenkoblet med motivation.
Uheldigvis føler en høj procentdel af arbejdere sig ikke tilfredse med det arbejde, de udfører. Det er uden tvivl en af de faktorer, der påvirker deres motivation på arbejdet negativt.
Teknikker til motivation på arbejdet
Brugen af teknikker til permanent motivation på arbejdet vil gøre det muligt for os at opdage, hvilken form for stilling, vi ønsker os mest. Ydermere vil de fortælle os, hvordan vi kan tilpasse vores nuværende arbejde til vores interesser, og hvordan vi kan motivere dem, der arbejder for os.
1. Vælg den rigtige stilling til personen
Dette indebærer at placere dem i deres ideelle stilling, i henhold til deres viden og kapacitet. De mest værdifulde kvaliteter på arbejdspladsen er selvtillid og autonomi. Denne autonomi opmuntrer til større involvering og dedikation. Ydermere fører dette til større selvvurdering og fremmer problemløsende færdigheder.
Ved at indføre dette princip, får du derudover medarbejderen til at føle sig vigtig, og du skaber et emotionelt miljø, der fremmer deres udvikling.
2. Etablér en god erhvervsmæssig risikohåndteringsplan
En erhvervsmæssig risikohåndteringsplan og sund promovering af den er meget vigtigt. Det bør ikke være baseret på eksterne påvirkninger, men nærmere medarbejdernes komfort og reduktion af deres stressniveau.
Ligeledes bør firmaet ikke negligere hygiejne og andre faktorer, der er mere direkte involveret i risikobeskyttelse. Ved at praktisere dette princip, kan et firma tage sig af medarbejdernes sundhed og sikkerhed. Ydermere vil man skabe et sikkert og komfortabelt, fysisk miljø, så de kan udføre deres funktioner.
3. Anerkendelse og opmuntring er vigtige teknikker til motivation på arbejdet
En af de faktorer, som psykologi tillægger godt selvværd, er anerkendelse. Som sociale væsener har vi brug for andres validering. Ligeledes har vi brug for, at de anerkender os og frugterne af vores indsats. Derfor er det vigtigt at anerkende godt udført arbejde, både på et individuelt niveau og gruppeniveau.
Velbrugt opmuntring kan forbedre medarbejdernes ydeevne i visse arbejdsopgaver. På den anden side kan opmuntring, der anvendes forkert, have den modsatte effekt.
Nogle eksempler på gode former for opmuntring er en bonus, billetter til begivenheder, muligheden for at modtage højt specialiseret træning osv. For at gøre det tydeligt behøver disse incitamenter ikke at være finansielle.
4. Sociale fordele ved stillingen
Sociale fordele er ydelser, der gør det muligt for medarbejderne at håndtere problemerne i hverdagslivet. For eksempel kan det være læge- og tandlægeforsikring, livsforsikring, pensionsplan, børnepasning, fødevarekuponer, skoleunderstøttelse osv.
Under lavkonjunkturen, hvor lønningerne forblev stagnerende, var der faktisk mange firmaer, der implementerede et system med sociale fordele for at kompensere for den livsstil, medarbejderne var vant til. Denne form for hjælp bliver højt værdsat hos medarbejdere. Det værdsættes særligt i tider med økonomisk trængsel, hvor adgang til ressourcer er mere begrænset.
5. Bånd med arbejdere og kollegaer skaber motivation på arbejdet
En god leder bør have et bånd med sine medarbejderne for at kunne vejlede dem. Det involverer at være opmærksom på de ansattes personlige velvære. Ydermere er denne interesse nødt til at være oprigtig. Det skal give frugten af relationer, som man kun kan kultivere med tillid og tæthed.
6. Forbedr den professionelle ydeevne
Uheldigvis er der mange medarbejdere, der ikke har klare mål. Mange organisationer mangler de nødvendige værktøjer eller støtter ikke deres medarbejdere nok. Derfor kan det, at vise interesse omkring, hvad medarbejderne skal bruge for at opnå resultater, hjælpe med at forbedre deres ydeevne.
Blot ved simpelt at spørge dem fra tid til anden, hvad firmaet kan gøre for at forbedre deres arbejdsplads eller brugen af deres tid, kan være med til at hjælpe.
Kort sagt minder dette princip os om, at folk er nødt til at føle, at de modtager den nødvendige støtte til at udføre de opgaver, som de bliver tildelt. Ydermere bør vi også give dem tilbagemeldinger, der gør det muligt for dem at øge deres tiltro til deres egne evner.
