7 tegn på et giftigt arbejdsmiljø
Et sundt arbejdsmiljø forbedrer tilfredshed, trivsel og gode relationer blandt medarbejdere. Dette kan dog ikke altid være tilfældet. Nogle gange kan vi føle os frustrerede, trætte og umotiverede på grund af giftigt arbejdsmiljø, og måske kan vi endda ikke engang lide at gå på arbejde, på grund af vores kolleger eller chef.
Et giftigt arbejdsmiljø kan have negative indvirkninger på os.
Hvis vi forestiller os en virksomhed eller organisation som en smeltedigel af følelser, kan der eksistere konflikter og forskelle. Problemet er ikke deres årsager, men hvordan man styrer dem og hvor vi skal begynde. Nedværdigende behandling, usund konkurrence og aggressiv, dårlig og manipulerende adfærd karakteriserer et giftigt arbejdsmiljø.
At vide, om du er i et giftigt arbejdsmiljø, vil kunne beskytte dig. Følgende er de fælles træk ved denne slags miljø. Lad os diskutere dem.
1. Fravær som indikation for et giftigt arbejdsmiljø
Det er normalt, at folk bliver syge, har lægebesøg eller lejlighedsvis skal gå til noget, der kan tvinge dem til at være fraværende fra arbejde. Men når denne adfærd bliver en sædvane, kan det være et advarselstegn.
At være fraværende mindst tre gange om måneden eller mere, eller altid at anmode om orlov, uanset om det er personlige formål, lægeundersøgelser eller sygdom, er symptomerne på fravær. Hvis det er uberettiget, kan det være en god indikation for et giftigt arbejdsmiljø.
En anden form for fravær er mentalt fravær. Det betyder at gå på arbejde, men bruge det meste af tiden på at lave opgaver, der er urelaterede til arbejdspladsen.
Disse former for adfærd kan rettes, hvis lederen tager ansvar for at øge medarbejdernes motivation. Hvis medarbejderne er motiverede, undgår de modløshed.
2. Dårlig behandling forårsaget af overordnede
En anden indikation af et giftigt arbejdsmiljø er manglende respekt hos overordnede, når de interagerer med deres underordnede. Dette er også tilfældet, hvis de bruger kynisk adfærd og sarkasme, når de taler til medarbejderne.
Nedværdigende bemærkninger, ukonstruktiv kritik og sammenligning af folk afspejler også dette. I stedet for at opmuntre teamwork, opmuntrer disse ledelsesformer til for meget konkurrence og får medarbejderne til at føle sig dårligt tilpas.
3. Manglende kommunikation
Kommunikationsproblemer på arbejdspladsen sker normalt, når indirekte, ufuldstændigt eller delvist usand kommunikation forekommer. Dette skaber dobbelte betydninger og forvirring, hvilket resulterer i fejl.
I mange tilfælde specificerer chefer ikke, hvordan de vil have bestemte opgaver udført. De venter på, at deres underordnede “læser deres sind” eller gætter detaljerne. Som følge heraf vil medarbejderne føle sig frustrerede, usikre og umotiverede.
4. For lidt medarbejderbeskyttelse
Dette sker, når virksomheden prioriterer sine egne interesser (kunder, omkostningsbesparelser mv.) i stedet for medarbejderne. Der er ingen rotation eller mulighed for forfremmelse. Derudover har de ingen træningsprogrammer eller karriereplaner.
Medarbejdere kan bruge ti år på at udføre de samme opgaver uden nogen form for forfremmelse eller uden at blive overvejet til en. En anden ting, der kan ske, er, at de interne regler ændres uden forudgående varsel. Generelt giver alle disse forhold stor utilfredshed blandt medarbejderne og skaber et giftigt arbejdsmiljø.
5. Diktatorisk lederskab
I dette tilfælde træffer lederen alle beslutninger uden at overveje teamets ideer. De lytter ikke efter eller beder ikke om andres meninger. De skaber således en frygt for at udtrykke sig blandt medarbejderne.
Diktatoriske ledere er ofte mistro overfor andre mennesker, fordi de tror, at de er de eneste, der ville kunne udføre jobbet godt, og at ingen ved lige så meget, som de gør. Ofte kommer denne mistillid fra personlig usikkerhed, især når en af medarbejderne skiller sig ud og bliver en trussel.
Det, der gør sagen værre i denne slags giftige arbejdsmiljøer, er, at medarbejderne ikke ser deres chef som en person, der ville kunne hjælpe dem med at løse et problem.
6. Rolleproblemer
Roller er de funktioner, som medarbejdere spiller på arbejde. Selvom de er ekstremt komplekse, skal de være veldefinerede. Ellers kan medarbejderne ikke forstå deres rolle i virksomheden klart.
Når dette sker, kan de påtage sig opgaver, som de ikke kan klare, eller bliver måske nødt til at håndtere for store krav.
7. Mobning
Mobning på arbejdspladsen er ofte meget almindeligt i et giftigt arbejdsmiljø. Det sker, når en eller flere medarbejdere gør arbejdet svært for andre medarbejdere. De kan chikanere dem på både et professionelt og personligt plan. I denne forbindelse kan det være en stor kilde til stress at have et dårligt forhold til kolleger.
Alle disse problemer kan påvirke medarbejderne både fysisk og psykisk, hvilket påvirker deres velbefindende. Derfor er det vigtigt at adressere dem, for at håndtere eller undgå et giftigt arbejdsmiljø.