Simon Sineks gyldne cirkel
Simon Sineks gyldne cirkel er et princip, som du kan anvende for at hjælpe et firma med at trives. Det giver dig mulighed for at finde ud af, hvilke mål du har og vil fokusere din indsats på, og hvordan du gør det.
En engelsk visionær ved navn Simon Sinek populariserede denne teori. Den hævder, at selv om mange virksomheder er opmærksomme på, hvad de gør, og de endda ved, hvilke processer de skal følge for at nå deres mål, er de ikke klar over, hvorfor de gør ting (mission).
Dette er grundlaget for Simon Sineks teori. Den forsøger at forklare de tre spørgsmål, som enhver virksomhed har brug for at besvare for at opnå succes i professionelt arbejde. Hvis du følger dette princip, hævder han, at virksomhedens inspirationskraft og fordelene ved det vil stige.
Spørgsmålene i Simon Sineks gyldne cirkel
De tre grundlæggende spørgsmål i Simon Sineks gyldne cirkel er følgende:
- Hvad gør virksomheden? (Hvad?)
- Hvordan opfylder virksomheden sine opgaver, eller hvilke processer følger de? (Hvordan?)
- Hvad er virksomhedens mission, som angiver årsagen til deres operationer? (Hvorfor?)
Det tredje af disse spørgsmål er det, som mange virksomheder ikke er i stand til at besvare ifølge Simon Sinek. Når du arbejder med kommercielle teams eller hjælper dem med at opbygge deres forretningsplaner, spørger du “hvorfor?”. Det er ofte en god idé.
Det viser sig, at dette er et magtfuldt værktøj til at identificere svage punkter i en handlingsplan. I denne sammenhæng er et initiativ i sig selv ikke godt eller dårligt. I stedet skal du tænke over, om det får virksomheden tættere på eller længere fra de mål, det ønsker at nå.
Så lad os tage et eksempel med et spørgsmål om, hvorvidt du skal inkludere din nye produktlinje i onlinebutikken. Det ville være dumt at bare sige “ja” eller “nej” med det samme. En ekspert i onlinebutikker er en betydningsfuld person her.
Rådgiverens opgave er at hjælpe dem med at beslutte, om de foreslåede handlinger er på linje med virksomhedens mission.
Det egentlige obligatoriske spørgsmål, du skal stille, er “hvorfor eller til hvilket formål ønsker jeg at inkludere disse produkter i onlinebutikken?”. Efter en intens række spørgsmål og altid inden for rammerne af Simon Sineks gyldne cirkel, vil de være i stand til at besvare deres eget spørgsmål.
Fundamentet for Simon Sineks gyldne cirkel
For at bruge idéerne i Simon Sineks gyldne cirkel er du nødt til at sætte dig selv i forbindelse med folk, der vil høre om oprettelsen af det nye projekt. På den måde kan du tænke over, hvordan de opfatter det. Du kan også overveje, hvad der motiverer dem, hvorfor de er interesseret, deres værdier og overbevisninger.
Ved hjælp af dette som basis kan du oprette forbindelse til dem for at forklare årsagerne til og formålet med det nye projekt. Spørgsmålet “hvorfor” stammer fra den mest primitive del af din hjerne, hvor du har dine naturlige instinkter.
Det stimulerer en følelse af sikkerhed i dig. Dette er den besked, som mange hjerner gør brug af. Det er, fordi din hjerne prøver at erobre dit liv og forvandle dig til en, der følger flokken. Hvis noget bliver præsenteret korrekt, vil du være villig til at identificere dig med det, for eksempel et brand, og dele dets værdier.
Derefter er det næste spørgsmål, du skal overveje, hvordan du skal nå projektets mål. Her skal du overveje fordelene og ulemperne ved at implementere de nye idéer.
Du skal også afvikle alle de problemer, der er relateret til ændringens levedygtighed. Du skal forklare processerne, handlingerne og de beslutninger, du skal tage igennem hele projektet.
Materialisering af idéen
Som det sidste kan du vise, lige præcis hvad du vil opnå, når projektet er afsluttet. I dette sidste trin vil du overveje detaljerne i det endelige mål. Denne afsluttende fase af Simon Sineks gyldne cirkel forbindes med den mere rationelle del af din hjerne. Det er den del, der dirigerer dine handlinger.
Denne del er også den metriske, hvormed du måler din succes og præstation. Det giver dig også mulighed for at vide, om du har opfyldt dine målsætninger eller ikke, og genoplive din motivation på grund af de følelser af tilfredshed og belønning, du får, når jobbet er afsluttet.
I sidste ende kan du bruge disse teorier til at konfigurere den måde, hvorpå du organiserer et nyt projekt i din virksomhed. Du bruger forretningsformålet som grundlag. Dette vil være bedre end et firma, der forsøger at implementere idéer uden et formål.
