Goleman og Boyatzis quiz om ledelsesstil

Kender du din egen ledelsesstil?
Goleman og Boyatzis quiz om ledelsesstil

Sidste ændring: 10 juni, 2021

Gode ledere er ikke bare født til det. De bliver det ved at udvise empati og lære, hvordan man inspirerer folk til at udnytte deres potentiale. Til det formål har Daniel Goleman lavet en quiz om ledelsesstil, som kan hjælpe folk til at forstå deres egen stil og foretage forbedringer.

Goleman og Boyatzis quiz om ledelsesstil har et konkret formål: At evaluere indvirkningen, som visse ledertyper har på vores følelser. Disse eksperter introducerede denne quiz for første gang i deres bog, Primal Leadership, som blev udgivet i 2011. Tanken var at fremhæve særligt en bestemt personlighed: Den tydelige leder.

Quiz om ledelsesstil

Daniel Goleman argumenterer med at den organisatoriske verden og økonomien er nødt til at lægge mere vægt på de følelsesmæssige sider af den menneskelige kapital.

Han mener, at en god leder er i stand til ikke bare at lave et succesfuldt firma, men også har en indvirkning på alle medarbejdere. En god leder kan på en positiv måde påvirke folks arbejdsmiljø, deres velvære og deres motivation.

Det er således interessant, at Goleman såvel som Richard Boyatzis og Annie McKee tilslutter sig idéen om den tydelige leder. Det er en leder med nok selvindsigt til at vide, hvad der er godt, og hvad der er skidt i en given situation. Det er en person, som kan tilsidesætte sine egne negative følelser for at inspirere entusiasme, tillid og empati hos andre.

I sidste ende betyder tydelighed, at du arbejder med din egen emotionelle balance, så du kan smitte andre med din positivitet og inspiration.

Derfor kan det at evaluere folks lederevner give information om, hvad de vil give videre til deres kollegaer. En god leder er i sidste ende ikke den, som besidder mest kraft, eller den, som bestyrelsen peger på til at lede. Det er derimod en mand eller en kvinde, som er i stand til at bringe det bedste frem i folk omkring dem.

“Ledelse handler ikke om at dominere, men om kunsten at kunne overtale folk til at arbejde frem mod et fælles mål.”

Daniel Goleman

Goleman og Boyatzis quiz om ledelsesstil

Primal Leadership taler Goleman, Boyatzis og McKee om seks ledelsesstile. Disse stile er grundlaget for den quiz om ledelsesstile, som de udviklede. Denne quiz er en ekstrem nyttig ressource for enhver leder, HR-afdeling eller andre, som er interesserede i at forstå og lære om ledelse.

Det er vigtigt at slå fast, at lederen ikke bare er en facilitator for sit holds succes. Det er mere en person, som sørger for ressourcer, træning og nødvendig vejledning for at nå frem til organisationens mål. De vil også have en vigtig indflydelse på mange andre såsom for eksempel venner, familie eller naboer.

Goleman, Boyatzis og McKee mener, at de mest positive og tydelige ledere ved, hvordan man giver næring og forbedrer ting. De går ikke rundt og udsteder ordrer eller jager folk rundt. Det er en mere holistisk tilgang, som giver mere positive forandringer og skaber et arbejdsmiljø, der belønner alle.

Derfor giver denne quiz om ledelsesstile ikke bare information om den leder, du er. Den giver dig også vejledning til, hvad du kan forbedre.

Daniel Goleman har udviklet en quiz om ledelsesstil

Hvad består denne quiz om ledelsesstil af?

Goleman og Boyatzis quiz om ledelsesstile består af en skala inddelt i seks områder. Hvert område måler en slags lederskab ved hjælp af ni spørgsmål. Testpersonen kan score lavt, medium eller højt på hver ledelsesstil.

I alt består quizzen af 54 ja og nej spørgsmål. Lad os se nærmere på de seks forskellige ledertyper, som quizzen måler.

1. Den autoritære (visionære) leder

Den visionære leder bruger sin erfaring, motivation og entusiasme til at inspirere sine folk. De kender deres prioriteter og de kan videreformidle dem til andre på en positiv måde. Denne leder har også en tendens til at give sine folk en betydelig frihed til at komme frem til deres mål på sin egen måde.

2. Den coachende leder

Denne slags leder fungerer som en personlig træner. De arbejder med hver enkelt på et personligt plan. De lytter til dem og hjælper dem med deres personlige udvikling indenfor organisationen.

3. Den tilsluttende leder

Denne ledelsesstil er defineret ved empati. Disse ledere er sensitive overfor andres problemer og prioriterer folk fremfor mål. De er gode til at skabe harmoni og en afbalanceret arbejdskultur.

Lederen giver sine bidrag

4. Den demokratiske leder

Denne stil arbejder med behovet for, at man altid opnår konsensus. Den demokratiske leder opmuntrer til fleksibilitet og kvalitet indenfor teamet. De holder øje med hver enkelts behov og gør brug af opmuntring.

5. Den fredsskabende leder

Denne slags leder sætter sig selv som et eksempel. De forventer, at alle andre følger dem og gør som dem, fordi de ser sig selv som overlegne og effektive. Deres mål er at nå frem til kortsigtede mål, de har en tendens til at gå i detaljer, og de overvåger hvert et træk i teamet.

6. Den restriktive (kommanderende) leder

Denne ledelsesstil anvender og misbruger magt. Denne slags ledere kræver, at andre adlyder dem og respekterer deres autoritet. De kræver, at de gør, hvad de bliver bedt om, og helst så hurtigt som muligt.

Det er vigtigt at bemærke, at restriktive ledere ikke lytter til andre meninger. De ting, der skal gøres, skal gøres, fordi det nu en gang er tradition og skik. Enhver form for innovative eller originale idéer anses som en trussel mod deres autoritet.

Hvordan skal du forstå denne quiz om ledelsesstil?

Resultatet af denne quiz giver en del forskellig information. Først og fremmest vil folk som regel score relativt højt på nogle få forskellige områder. Generelt vil en person, som scorer højt på den restriktive leder også score højt på den autoritære leder. Andre vil have en tendens til at gå mod den coachende og demokratiske stil.

Ifølge Goleman er den effektive leder velfunderet i mindst tre af disse seks lederstile. De mest ansete er den visionære leder, den demokratiske leder og den coachende leder. Disse stile er værd at tænke over og huske på i andre af livets facetter også.

Alle er trods alt en del af en social gruppe (venner, familie, kollegaer), og du udøver en form for indflydelse på andre mennesker. Hvis du arbejder på det, kan du blive den slags person, der inspirerer andre og bringer det bedste frem i dem.

Det kan interessere dig ...
Forskellen på motiv og motivation
Udforsk SindetLæs den på Udforsk Sindet
Forskellen på motiv og motivation

Motiv og motivation er ikke det samme. Men begge har dog en afgørende kraft over vores adfærd. Vil du gerne vide mere? Så fortsæt med at læse her!



  • Goleman, D., Boyatzis, R., Mckee, A. (2017). El líder resonante crea más. El poder de la inteligencia emocional. Debolsillo.