Folk, der ikke siger meget, hvordan er de?
Der er nogle mennesker, der ikke siger meget. Men de er ofte gode til at lytte og formår at tilbyde deres samvær uden at skulle sige noget. Nogle siger, at de er kedelige. De siger, at de er for generte, og at det er spild af tid at bruge tid sammen med dem.
Imidlertid skjuler mennesker med få ord ofte en utrolig verden bag deres stilhed. Desuden er de normalt ekstremt troværdige.
En nysgerrig anekdote om stille mennesker vedrører Sir Alec Guinness, en af de bedste britiske skuespillere nogensinde. Ud over at mestre skuespil var han kendt for at variere klang og tone i stemmen i hver rolle, han påtog sig.
Faktisk var han så kamæleonisk, at hver gang han gik efter at få en pris, ligesom Oscar for sin rolle i The Bridge on the River Kwai, ville alle høre, hvad han havde at sige.
Mange ventede på en tale fra ham for at høre hans sande stemme og i sidste ende at komme tættere på at kende den sande person bag hver af de roller, han spillede. Guinness var dog altid en mand af få ord.
Han indsamlede sine priser efter et kort “tak”. Derefter forsvandt han øjeblikkeligt. Naturligvis forevigede dette yderligere mysteriet og fascinationen, der omgav ham.
I virkeligheden skjuler enhver, der er kendt for en tilbagetrukken natur for kun at tale, når det er nødvendigt, ikke nødvendigvis en psykologisk lidelse eller en asocial adfærd.
Faktisk repræsenterer denne form for adfærd blot en anden facet af den menneskelige personlighed. Desuden er denne slags mennesker normalt vellidt, og de opbygger stærkere og sundere sociale bånd.
Folk, der ikke siger meget
Vi kalder dem “stille”, “tilbagetrukne” eller “tavse”. Faktisk er de personer, der siger lidt, ret sjældne i en verden, hvor de personer, der taler meget, generelt ses som mere succesrige, karismatiske og tiltrækker mere opmærksomhed.
Generelt kan vi lide snakkesalige mennesker. De mennesker, der på meget kort tid kan fortælle dig deres livshistorie samt hundredvis af anekdoter.
Dog kan snakkeriet nogle gange være udmattende. På den anden side kan stille mennesker være spændende. Ikke desto mindre synes vi at være vant til tanken om, at ekstroversion og snakkesalighed er lig med succes. At de personer, der mestrer denne kompetence, også besidder lederevner og er mere selvsikre.
Er dette dog sandt? Sandheden er, at dette emne er lige så interessant, som det er aktuelt. For eksempel gennemførte University of Georgia (USA) i 2017 en undersøgelse for at undersøge ledelsesstil for ekstroverte og introverte.
Noget, de opdagede, var, at de mest tilbagetrukne mennesker har andre værktøjer, færdigheder og kommunikationsstile, der er yderst nyttige i enhver form for organisation. Det er en anden ledelsesstil, der er værd at finde ud af mere om.
Introversion og reserveret karakter
Langt de fleste mennesker, der ikke siger meget, har tendens til at være indadvendte. Jennifer B. Kahnweiler skrev en bog med titlen The Introverted Leader: Focusing on Your Quiet Strength. I denne bog forklarer hun, hvordan denne personlighedsstil i stigende grad bliver mere udbredt. Disse personer er defineret af følgende træk:
- De tænker, før de taler.
- De ved, hvordan de skal lytte. Faktisk reflekterer de over det, de får at vide, og er længere tid om at svare.
- De er observatører. De er også fantasifulde og er store analytikere af virkeligheden.
- De viger ikke tilbage fra social kontakt. Faktisk er de slet ikke generte. De er imidlertid selektive, når det kommer til at opbygge venskaber.
- De kan lide at være alene.
- De er forsigtige. Faktisk plejer de deres forhold meget. Desuden er de troværdige. Til gengæld værdsætter de at have personer, som de er i stand til at dele fortroligheder med.
Generthed og mennesker, der ikke siger meget
Der er nogle mennesker, der ikke siger meget, fordi de er utrygge. I disse tilfælde har de en genert personlighed. Selvom de ikke er særlig trygge i sociale rammer, betyder det ikke, at de ender med at mislykkes hverken følelsesmæssigt eller i deres arbejdsmiljøer.
Vi ved, at personer som Jorge Luis Borges og Agatha Christie var utrolig generte. Desuden plejede Sir Alec Guinness og skuespilleren Dick Bogarde at kaste op, før de gik på scenen. Men når de først havde integreret sig i deres roller, klarede de det mesterligt.
Det ser ud til, at selvom det er rigtigt, at personlig generthed begrænser og gør ondt, bliver det på samme tid ofte modvirket af fremkomsten af store dyder.
Den reflekterende personlighed: Indre ro i en forhastet verden
I en verden, hvor folk udveksler idéer, meninger og tanker med næsten ingen filtre, har folk, der ikke siger meget, en helt anden rytme. Derfor skal vi tage en anden faktor i betragtning. Dette er den reflekterende del af personligheden.
Der er de personer, der altid tænker over, hvad de vil sige, før de siger det. De lytter med alle deres sanser, før de reagerer. De tager sig også god tid. Det er, fordi deres kommunikation altid er ægte. De taler ærligt i overensstemmelse med deres overbevisning.
De er altid opmærksomme på deres omgivelser. Desuden er de empatiske, intuitive og dygtige til at opfatte, hvordan andre er, og hvad de har brug for.
Alt dette kræver en mere afslappet tilgang. Faktisk tillader disse mennesker andre at tale først, og lytter altid, er opmærksomme og studerer, hvad der bliver sagt. Først derefter snakker de højt og håber altid at være både hjælpsomme og respektfulde i det, de siger.
Deres måde at handle og behandle oplysninger på kræver mere tid. Det betyder, at de måske ikke er så flydende i deres kommunikation.
For mange kan denne egenskab virke usædvanlig. Men det er simpelthen en anden facet af personlighed. Desuden er vi alle unikke, og ikke alle har evnen til at tale “ud af det blå”. Hvis vi forstår dette, vil vi bedre kunne forstå adfærden hos andre, der ikke nødvendigvis altid er ligesom os.
Alle citerede kilder blev grundigt gennemgået af vores team for at sikre deres kvalitet, pålidelighed, aktualitet og validitet. Bibliografien i denne artikel blev betragtet som pålidelig og af akademisk eller videnskabelig nøjagtighed.
- Clack, Lesley. (2017). Examination of Leadership and Personality Traits on the Effectiveness of Professional Communication in Healthcare. Journal of Healthcare Communications. 02. 10.4172/2472-1654.100051.