Sådan kan I være uenige effektivt (og elegant)

juni 21, 2018

At lære at være uenige effektivt er en meget nyttig kunst. Med det kan du undgå at falde i en simpel diskussion, effektivt styre taleren for at undgå konflikter og definere din position med elegance. Vi kan opnå alt dette uden at være fornærmende. Dette er uden tvivl et godt redskab baseret på smarte uoverensstemmelser, som vi alle bør vide, hvordan vi søger dagligt.

Lad os se det i øjnene, hvis der er noget, som mange af os ikke ved, er det, hvordan man kan være uenige på en klog måde. Desuden er der indtil videre mange, der forveksler ordet uenig og synes, at det i virkeligheden er synonymt med at skændes. Dette er en fejltagelse. Derfor skal vi præcisere en nøgleide. At være uenig betyder, at man ikke er enig med en ide eller en mening, og det behøver ikke at udgøre en trussel eller et problem for nogen.

“Det er bedre at diskutere et problem uden at løse det, end at løse et problem uden at diskutere det.”
Joseph Joubert

Et andet element, der skal overvejes, er, at det at være uenig i nogle aspekter definerer din individualitet. Det giver dig en evne til at få din egen mening og ikke bare forsvare dine ideer. Du skal argumentere intelligent, for at berige den kommunikative proces og forholdet i sig selv.

I dag betyder det, ikke at være enig i noget, pludselig at man skaber en polarisering, hvor to mennesker tror, ​​at de har den absolutte sandhed. Snart vises deres kommentarer uden gyldige argumenter og næsten uden at vide, hvordan en kamp begynder, hvor ingen vinder og alle taber. Vi ser ofte dette på sociale netværk og også i mange politiske scenarier. Det er derfor tilrådeligt at lære at være uenige effektivt og med elegance for at undgå disse meningsløse situationer. Lad os se på 4 strategier for at opnå dette.

Par skændes og kan ikke finde ud af at være uenige effektivt

1. At lære at være uenige effektivt: kunsten at have et roligt sind

Folk, der ved, hvordan man kan være uenige effektivt og dygtigt, kender en meget simpel hemmelighed. For at være uenige effektivt, må du forholde dig roligt. Du skal lytte omhyggeligt til taleren og forstå, at intet sagt skal tages personligt.

I det øjeblik du antager, at det, der bliver sagt, er en trussel, vil skænderiet starte, og alt går tabt. Det vil sige, hvis personen foran dig fortæller dig, at den smukkeste farve i verden er grøn, behøver i ikke have et skænderi, bare fordi du mener, at det er gul.

Derfor ville en god ide være at bevare et åbent og afslappet sind. Tag ikke den anden persons argumenter til et følelsesmæssigt niveau. Forstå også, at for at være uenig, behøver du ikke at true eller undervurdere den anden persons mening.

2. At være uenige er en meget gavnlig øvelse

I vores daglige liv er det noget, vi snubler over ret ofte. Folk er vant til at se verden fra deres eget synspunkt og kun på denne måde. Argumentation med dem kan være en umulig opgave, ved vi. Derfor siger vi til tider til os selv, enten på grund af træthed eller for ikke at spilde tid, at det er bedre at være tavs og enig, end at sige “Jeg er ikke enig i det.”

Tag ikke fejl. At lære at være uenig vil tillade dig at gøre flere ting. Det første er, at det vil lade dig bekræfte din identitet, selvværd og meninger. Det andet er, at det vil lade dig være meget mere omgængelig. Det vil berige dine relationer og tillade dig altid at være i overensstemmelse med, hvad du føler, siger og gør.

Faktisk er det i organisations- og arbejdsverdenen ofte sagt, at hvis der er 10 personer i et møde, og de alle er enige, er der 9 flere mennesker end nødvendigt i denne gruppe. Det betyder, at “chefen” ikke nødvendigvis skal have ret. Uenigheder genererer ideer, hvilket genererer et væld af ideer, der genererer menneskelig kapital…

Mænd trækker i hver deres ende af kludret snor

3. Pas på din tone, ud over dine ord

Ofte, når vi taler til nogen, og vi vælger at være uenige i et faktum, koncept eller idé, ændres vores toneleje sig og vi hæver vores stemme. I det øjeblik vil vores argumenter ophøre med at gøre godt, fordi den truende tone vil give anledning til en diskussion og føre til spændinger.

For at undgå dette, er det bedst at arbejde på vores følelsesmæssige regulering. Du er nødt til at forstå endnu en gang, at det at være uenig i noget, ikke bør ses som offensivt. Lad os holde øje med vores følelser og lytte til vores stemme.

Ikke fordi du har gjort en person tavs, har du overbevist dem.”
-Joseph Morley-

4. Paul Grahams hypotese

Paul Graham er en britisk computerforsker og forfatter, der har fået stor berømmelse efter sit arbejde med titlen “How to Disagree”, der blev udgivet i 2008. I den forklarede han, at for at lære at være uenige effektivt må vi forstå, at der er visse mere indbringende diskussionsniveauer. Ligesom der er niveauer, hvor dialogen kan føre til det mindst nyttige scenario, til fornærmelser og klager.

For at være uenige effektivt og med elegance, må vi derfor være på toppen af ​​bjerget. Vi må forblive indenfor det argumentative ekspertise, som vi kan lære at opnå over tid.

Pyramide lærer os at være uenige effektivt

Som du kan se i dette diagram, skal du fokusere på de første 4 områder for at klare uoverensstemmelser. Det femte område og fremad, de farvede gule og lyserøde, er baseret på angreb, kritik og fornærmelse. Derfor ville det være ideelt, at i hver af dine samtaler, når du er uenig med nogen, opnår du følgende:

  • Giv konstruktive og nyttige argumenter om det centrale punkt, hvor uoverensstemmelsen opstår.
  • Få den anden person til at se dit synspunkt med modstridte argumenter og grunde til, at de ikke har ret, eller hvorfor det, de forsvarer, ikke er gyldigt. Du skal vide, hvordan man giver modargumenter med adræthed og solvens.
  • Få den anden person til at se, at det, de tror eller forsvarer, ikke har konkrete og pålidelige beviser. Dette er meget nyttigt, når man for eksempel fortæller os, at “dette er sandt, fordi alle mener, at det er sådan, det er.”

Afslutningsvis vil vi kun tilføje en yderligere detalje. Vi ved alle, at det ikke altid er let at lære at være uenige. Mange gange tager vi dette problem til det følelsesmæssige terræn, og det er her, vi mister al kontrol. Lad os forstå, at en meningsforskel ikke er et angreb, og at det i virkeligheden er en god mulighed for at finde fælles grund, lære af andre og opnå store resultater.