At rette på en person, der har en forkert opfattelse
At finde en passende (og respektfuld) måde at rette en person på, der opretholder en forkert opfattelse, er noget, alle bør lære at gøre. Når alt kommer til alt, er falske nyheder til stede i overflod. Det er meget let at anse dem for at være fakta.
Det, der er virkelig komplekst, og det, du bør kæmpe imod, er den sygdom, da påvirker så mange folk i verden: Behovet for at have ret.
Det er essentielt at antage, at alle laver fejl. Det er en øvelse i ydmyghed, fordi det er sandt. Men hvis det er svært for dig at antage, at det er menneskeligt at lave fejl, så vil du have sværere ved at overbevise andre om deres misopfattelser.
Hvordan kan du gøre det, uden at det fører til en diskussion? Er der en strategi til at gøre en person opmærksom på, at en bestemt opfattelse er forkert, uden at det fører til spændinger og negative følelser, der ofte eskalerer?
Man kan sige, at det handler om situationsfornemmelse. Faktisk handler det om langt mere end at have viden og være i stand til at rette. Man skal dog gøre det intelligent. Dette skyldes, at du skal være forberedt på at anerkende, at det er ret sandsynligt, at du er den, der er forkert på den.
Når alt kommer til alt, handler det om at vide, hvordan man baner vejen for dialog, hvor respektfuld og selvsikker kommunikation kan blomstre. En dialog, hvor opfattelser kan flyde, og argumenter opretholder en passende tone.
Strategier til at rette en person, der opretholder en forkert opfattelse
Alle ønsker at have ret. At forsvare ens egen sandhed er en virus, der påvirker hele verdens befolkning. De fleste folk klynger sig til deres opfattelser som et sejl til sin maste og som ild i en kamp. Du kan antage, at, for mange, er fejl et tegn på svaghed. Derfor er der få folk, der føler sig komfortable med at fejle eller høre, at de tager fejl.
Har du nogensinde følt, at du var nødt til at rette på en person, der opretholdt en “forkert” opfattelse? Det er for eksempel almindeligt, at det sker med folk, der er tæt på dig. For eksempel sker det, når de fleste husker noget på en bestemt måde, selv efter at have været igennem de samme oplevelser, men at der altid er en med “falske minder”.
Din partner, far eller bedste ven kan være forvirret over visse datoer eller situationer. Derfor vil du forsøge at fortælle dem, at det ikke skete på den måde, de siger, det gjorde. Hvis du ikke gør det rigtigt, vil der opstå en diskussion.
Her er et eksempel på en kontekst på en arbejdsplads. Har du nogensinde været nødt til at få en kollega til at indse, at det, vedkommende sagde, ikke var sandt eller rigtigt?
Alle har været igennem en af disse situationer. Og indrøm det, du ville gerne være i stand til at håndtere dem med større succes. Derfor skal du læse med for at finde ud af nogle måder, du kan gøre dette på.
Start med noget positivt, uden at fremhæve fejlen
Når det kommer til at rette en person, der opretholder en forkert opfattelse, skal du ikke starte med udtryk såsom “Det, du siger, er ikke sandt”, “Det er ikke helt rigtigt” eller “Se, du gør det forkert”. Sådanne sætninger vil blot sætte personen foran dig i en defensiv position, så snart du begynder at tale.
Det er en meget bedre idé at bruge overbevisende færdigheder og diskutere tingene mere intimt, og tilgå dem så positivt, du kan. For eksempel, “Ja, det er rigtigt, vi tog til den her by, og det er også sandt, at vi boede på et ret gammelt hostel. Det har du ret i. Dog var din bror ikke med på turen, fordi han stadig arbejdede på…”
“Det er særligt svært at indrømme, at du har begået en fejl over for dine forældre, fordi selvfølgelig ved du så meget mere, end de gør.”
-Sean Covey-
Vær opmærksom på dit toneleje, når du retter på en person, der opretholder en forkert opfattelse
Når du retter på nogen, og udpeger deres fejl eller forkerte tilgange, er det ret nemt næsten instinktivt at bruge en autoritær, ironisk eller konfronterende stemme. Du er nødt til at undgå dette, så meget du kan.
Dit toneleje er lige så vigtigt som dine argumenter. Du skal være taktfuld, empatisk og rolig, når du forsøger at kommunikere.
Opbak dine argumenter med data
Når det kommer til at rette en person, der opretholder en forkert opfattelse, skal du ikke starte med at sige, at du er den, der har ret. Dette skyldes, at sandheden uden opbakning ikke betyder noget, da der ikke er nok data til at støtte den. Det er blot røg, og det kan let slippe gennem et vindue.
For at vise, uden påtvingelser, at du har ret, skal du derfor gøre dette med gode argumenter. For at gøre dette skal du kommunikere selvsikkert og give detaljeret, objektiv information. Ydermere er det essentielt, at du lytter empatisk, så du kan respondere hensigtsmæssigt.
Antag, at du ikke altid vil være i stand til at overbevise den anden person
Ja, du vil ikke altid være i stand til at overbevise en anden person om, at vedkommende tager fejl omkring noget. Når det kommer til at rette en person, der opretholder en forkert opfattelse, skal du derfor gå ud fra, at nogle folk ikke er interesseret i at se tingene fra dit synspunkt.
Dette opstår for eksempel med sager så komplekse som dem, der forsvarer kreationisme eller visse kulter, eller dem, der er mod brugen af medicin.
Der er fakta, som nogle folk bare ikke kan forstå. Og de opstår hver dag, fordi du står over for visse sæt af værdier og religioner. Som du kan se, er fanatisme og ideologiske misforståelser ret svære at debattere. At udpege fejlene hos dem, der beskytter sig selv med myter, er lige så komplekst, som det er irriterende.
Accept er det eneste, du kan tilbyde, i lyset af disse situationer. Det er også tilfældet i andre mere simple såsom dem, der er relateret til falske minder. Og dem, hvor din samtalepartner insisterer på at forsvare sin situation. Husk på, at du lever i en verden, hvor alle forsvarer deres eget synspunkt.
Forsøg at have rolige, intelligente diskussioner så vidt muligt. Det er den eneste måde, du vil være succesfuld og selvsikker på. Således skal du bare give slip, hvis du ikke kommer nogen vegne. Dette skyldes, at det er bedst at trække sig helskindet tilbage med mindst mulig emotionel omkostning.