Er et konkurrencepræget arbejdsmiljø effektivt?

Et konkurrencepræget arbejdsmiljø er kun nyttigt og effektivt under visse omstændigheder. Vi analyserer emnet i denne artikel.

Skrevet og kontrolleret af psykolog Valeria Sabater.

Sidste ændring: 04 december, 2023

Er et konkurrencepræget arbejdsmiljø effektivt? Ledere og eksperter inden for organisationspsykologi vil sige ja. Men de vil tilføje vigtige nuancer. Dette er en spillebane, hvor man skal vide, hvordan man afskaffer og forfremmer medarbejdere, for hvis det gøres forkert, er resultaterne katastrofale for virksomheder og menneskelig kapital.

Et par antydninger af konkurrence på arbejdspladsen er stimulerende, men det samme kan ikke siges om en kultur, der udelukkende er baseret på dette princip.

Vi skal huske på, at nogle medarbejdere på grund af deres personlighed ikke tilpasser sig denne dynamik. Desuden er denne strategi ofte kilden til konflikter, stress og dårlig produktivitet. Så med alt dette in mente, så lad os se på fordele og ulemper.

Hvad er et konkurrencepræget arbejdsmiljø?

Et konkurrencepræget arbejdsmiljø er et, der får medarbejderne til at føle sig motiverede og udfordrede, så de kan overgå deres kolleger og udmærke sig. Men i mange virksomheder er den samme dynamik ikke eksplicit, men snarere underliggende. De fleste af os konkurrerer om anerkendelse, bonusser eller forfremmelser.

Som Daniel Goleman forklarer os i sin bog Focus: The Hidden Driver of Excellence (2013), er alle medarbejdere tvunget til at konkurrere på et eller andet tidspunkt.

I en kompleks, dynamisk og foranderlig verden ender individer, sociale grupper og organisationer med at konkurrere med hinanden for at opnå en position eller de mål, der er foreslået. Følgende er nogle af kendetegnene ved denne type scenarier:

• Konstant konkurrence og rivalisering blandt medarbejderne.
• Meget krævende arbejdsmiljøer domineret af pres.
• Belønninger gives til dem, der udviser opfyldelse af flere mål.
• Der anvendes konstante mekanismer til at evaluere medarbejdernes præstationer.

Er det konkurrenceprægede arbejdsmiljø effektivt?

Der er en generel idé inden for organisationer, der forsvarer det hensigtsmæssige i at fremme sådanne miljøer. Dette princip er begrundet i behovet for at øge produktiviteten og innovationen og forbedre virksomhedens resultater. Spørgsmålet er nu dette: Er et konkurrencepræget arbejdsmiljø effektivt?

Det korte svar er: Kun under visse omstændigheder. Ikke alle arbejdsmiljøer eller mennesker selv drager fordel af en konkurrencepræget organisationspolitik. Som det fremgår af en artikel fra University of Beijing, skal der tages hensyn til både medarbejdernes personlighed og klimaet i selve teamene for at afgøre, om denne udfordrende dynamik er nyttig.

Og konkurrence hos mennesker er en af de mest komplekse variabler, der findes. Nedenstående forklarer vi i detaljer, under hvilke omstændigheder det vil være gavnligt, og under hvilke omstændigheder det vil fungere som en hindring.

Positive aspekter af konkurrence på arbejdspladsen, og hvordan man gør det gavnligt

I bestemte scenarier er et konkurrencepræget arbejdsmiljø effektivt. Det ved vi fra forskning offentliggjort i Personality and individual differences, at en arbejdstager med disse egenskaber bringer innovation til virksomheden. Denne indre motivation er korreleret med engagement og ønsket om at udmærke sig, sammen med harmonien mellem organisationens mål.

Det er uden tvivl egenskaber af høj værdi, men det er ikke egenskaber, som alle individer besidder. Desuden kan en person nogle gange være konkurrencefokuseret, men hvis kulturen i arbejdsmiljøet ikke er befordrende, vil vedkommende føle sig frustreret, underbelønnet og kritiseret. De positive aspekter, som denne dimension bidrager med, er nævnt nedenstående:

• Højere præstation.
• Fremmer innovation og kreativitet.
• Medarbejderne bliver belønnet for deres præstationer.
• Det opmuntrer medarbejderne til at etablere nye færdigheder og kompetencer.
• Den enkelte kan blive inspireret af sine kollegers arbejde.
• Fører virksomheden mod en position med større relevans på markedet.
• Konkurrence kan give medarbejderne en dosis drivkraft og motivation.

Sådan gør man det konkurrenceprægede arbejdsmiljø effektivt

Der er offentliggjort en meget interessant undersøgelse i Journal of Experimental Social Psychology, som får os til at reflektere over effektiviteten af konkurrenceprægede arbejdsmiljøer. For at få succes skal vi ofte overgå dem, der hjalp os på et tidspunkt; de samme kolleger, der gjorde det lettere for os at udvikle vores færdigheder. Det er almindelige oplevelser, der forekommer næsten hver dag.

For at denne dynamik kan opstå uden konflikter, er virksomhederne nødt til at tage sig af deres forfremmelses- og konkurrencemekanismer. Virksomhederne er ansvarlige for at skabe et klima, hvor medarbejderne kan konkurrere under de bedste omstændigheder. Lad os se, hvad hovedpunkterne er:

• Værdsæt medarbejderne.
• Beløn deres indsats.
• Tilbyd strategier til at håndtere stress.
• Undervurder ikke dem, der viser mindre konkurrenceevne.
• Kombiner mål baseret på samarbejde med konkurrenceevne.
• Giv de rette mekanismer, så medarbejderne kan gøre fremskridt.
• Informer medarbejderne om virksomhedens konkurrencepolitik og -kultur.
• Frem en gruppekultur og ikke kun individuel konkurrenceevne.

Hvornår er et konkurrencepræget arbejdsmiljø ikke effektivt?

Et konkurrencepræget arbejdsmiljø fungerer ikke i de organisationer, der opretholdes i en hensynsløs kultur, der kun er orienteret mod at opnå mål. Når produktivitet prioriteres, og medarbejdernes vilkår og velbefindende overses, opstår der problemer. Som vi ved, er det en dynamik, der optræder i en stor del af arbejdslivet.

Nogle eksempler på omstændigheder, hvor denne tilgang ikke er egnet, er de nedenstående:

• Arbejdsmiljøet er stressende og meget krævende.
• Ikke alle føler sig godt tilpas i konkurrenceprægede omgivelser.
• Virksomheden mangler klare arbejdsmekanismer og god organisation.
• Medarbejderen opfattes som en værdiløs og udskiftelig del af organisationen.
• Konkurrenceevnen er ikke effektiv, hvis medarbejderne opfatter hinanden som rivaler.
• Det er heller ikke effektivt, når man kun konkurrerer om at beholde jobbet uden nogen anden belønning.
• Hvis opnåelsen af mål prioriteres over medarbejderens mentale sundhed, er det heller ikke nyttigt.

Hvad er virkningerne af et stærkt konkurrencepræget arbejdsmiljø?

En af de vigtigste virkninger af et stærkt konkurrencepræget organisatorisk miljø er konflikt mellem relationer. Statens arbeidsmiljøinstitutt i Oslo har udgivet en meget oplysende analyse om emnet. Disse problemer mellem kolleger på grund af konkurrence fører ofte til sygefravær. Derudover er følgende konsekvenser mulige:

• Der opstår stress og angst.
• Der kan forekomme uærlig eller uetisk adfærd.
• Der kan opstå en mobbedynamik på arbejdspladsen mellem kolleger.
• Høj konkurrenceevne kan reducere produktivitet og innovation.
• Nogle gange fører konkurrenceevnen til konformisme. Der er mange, der på grund af deres personlighed undgår denne dynamik og foretrækker at springe denne type udfordringer over ved at gøre det allermest nødvendige.

Fordelene ved en medarbejder, der er styret af intern konkurrence

Nu ved vi, at et konkurrencepræget arbejdsmiljø ikke altid er effektivt. Vi forstår, at organisationer er ansvarlige for at orkestrere og tage sig af mekanismer for at sikre, at denne dimension er ideel og opnår gode resultater. På samme måde er der ingen tvivl om, at virksomheder i en så udfordrende social kontekst skal tilpasse sig disse uforudsete stigninger på den bedst mulige måde.

I denne forbindelse er det værd at fremhæve en relevant psykologisk dynamik. Der er medarbejdere, som udviser stor personlig konkurrenceevne, som ikke er motiveret af eksterne faktorer. Der er mennesker, hvis arbejde er drevet af intern forbedring, ved at påtage sig konstante udfordringer og overvinde dem; på denne måde opbygger de deres selvopfattelse.

Denne personlighedsfaktor er af stor relevans for arbejdsmiljøer, så længe virksomhederne selv sørger for betingelserne for at værdsætte og fremme denne adfærd. Dysfunktionelle virksomheder findes i overflod, og der er dem, der ikke værdsætter den menneskelige komponent og udelukkende prioriterer produktivitet.